今年以来，西安铁路局陕西西铁设备经营开发有限公司党委结合公司支部书记队伍现状，把支部书记履责能力建设作为关键一环，积极调整党支部建设工作评价考核思路，变过去“单一、过程、静态”考核为“综合、结果、动态”考核，为党支部建设增添了不少活力。

该公司党委抓综合控制，由过去“单一考核”为“综合考核”，解决“干什么”的问题。他们以看党支部书记工作计划总结、查是否真思考，看支委委员工作完成情况、查是否真务实，看党员参加“三会一课”质量、查是否真有效，看月度党建重点工作落实情况、查是否真执行，看职工思想动态分析情况、查是否真引导等“五看五查”为主要内容，健全完善党支部检查考核办法，加大综合检查考核力度，着力整治党支部工作重点不明确、作用不到位、管理不规范等问题。

该公司党委抓结果控制，由过去“过程考核”为“结果考核”，解决“怎么干”的问题。他们围绕党支部书记履职、基本制度落实、党内活动开展、突出问题整改、职工群众评价等重点内容，细化动态评价内容项目，明确党支部建设阶段检查考核项点，采取跟踪支部“三会一课”过程、定期组织工作指导等形式，及时发现解决存在问题。

该公司党委抓动态控制，由过去“静态考核”为“动态考核”，解决“干到什么程度”的问题。他们严格实施党支部建设工作和党支部书记履职一体化检查考核，坚持每月抽查党支部比例不少于30％，每季实现全覆盖，每年全面总评，对党支部工作进行动态检查和分析，及时整治倾向性问题。他们建立党支部书记述职评议长效机制，将考评结果纳入党支部书记选拔任用、党建经费使用、“七一”评比表彰及年终评先管理，促进党支部书记认清差距、履职尽责。

“评价考核变化后，既较好解决了咱支部书记‘干什么’、‘怎么干’、‘干到什么程度’的问题，又让咱感到了做好支部建设的责任感和使命感。”该公司石油党支部书记张贻感触地说。