达州电务段 “三个保持”强化严格管理

铁路一线   2016-01-01 00:08:21  0浏览 作者:通讯员杨茹

本报讯(通讯员杨茹)近期,达州电务段全程把控严格管理大反思大讨论大排查活动节奏,防止因时间变化而重点偏移、力度衰减,以“三个保持”为抓手,强化严格管理活动“续航力”。

为保持活动热度,营造浓厚氛围,该段将严格管理内容纳入干部每周自学,车间、工区将严格管理相关知识纳入每日班前会必学内容,反复学,不断深化认识,强化理念教育,将严格管理理念深植入职工心中。同时,利用局域网、宣传橱窗、微信、qq群等载体,对严格管理工作进行反复动员、反复宣传,引导干部职工积极主动地参与到严格管理工作中。

该段定期部署,保持活动强度,严格管理活动办公室每周下发活动简报,每月下发工作提示,将各项点、各专题内容分劈到责任部门、责任人,明确时间节点,对重点工作进行安排,做到整体有计划、每月有安排、每个部门有任务、每个职工有要求。严格落实逐级负责、专业负责、岗位负责要求,各车间定期向活动办公室上报活动信息、开展情况及职工对严格管理大反思大讨论大排查的意见和建议。

为树立标杆,保持活动精度,该段严格管理活动办公室立标打样,首先对合川信号车间展开帮扶剖析,召开严格管理专题剖析会,并向其他车间辐射。活动办公室从工区、车间、段三个层面对合川车间存在的主要问题进行详细分析,深入剖析安全管理“假”在工区、“乱”在车间、“副在机关的管理现状。该段还加大安全管理整改和干部绩效考核力度,从干部包保责任入手,促使干部将安全控制的重点放在工作最薄弱、问题最突出、安全隐患最大的环节上,使严格管理得到真正落实。

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