本报讯（通讯员 杨茹）9月10日，达州电务段安全大检查小组来到该段遂宁信号车间，这是检查小组拉网式检查的第三站。立标打样、以点带面地开展安全剖析是该段深化安全大检查的一大特色，有力地促进安全管理。

该段安全大检查的第一站就是近期安全问题不少的合川信号车间。由分管安全的段领导和技术干部组成的检查小组召开安全生产管理专题剖析会，对该车间展开帮扶剖析，以此立标，依次向其他现场车间辐射。检查小组从工区、车间、段三个层面对各车间存在的主要问题进行详细分析，以点带面，深入剖析安全管理“假”在工区、“乱”在车间、“副在机关的管理现状。该段加大安全管理整改力度，从干部包保责任入手，严格落实逐级负责、专业负责、岗位负责制度，加大干部绩效考核力度，促使干部将防控重点放在工作最薄弱、问题最突出、安全威胁最大的环节上，切实使各项安全管理制度得到真正落实。

该段还下大力气整治干部不履职、失职渎职等行为，始终把严守纪律、严明规矩放到重要位置来抓。将安全大检查与“三严三实”专题教育活动、党委中心组学习、干部职工政治理论学习等紧密结合，要求全段上下对照安全大检查部署要求，结合自身工作实际，深刻反思安全管理、现场作业、劳动纪律等方面存在的安全隐患，全面提升干部职工的责任意识和大局意识。同时，该段要求各级干部加大安全检查力度和频率，对检查发现的问题立即纳入问题库管理，定期追踪、督导问题整改，及时消除隐患。

按照路局“三化”建设及“三标”建设相关要求，该段对规章制度再次进行清理。要求各科室、车间、工区梳理和补齐总公司、路局、段下发的需要本部门保存的长效性规章制度，并建立目录定期检查。明确本部门需要制定的管理制度、办法，对缺失的制度办法进行完善补强。以强化安全风险分析预判、制度措施健全完善、安全风险有效控制为切入点，进一步明确科室、车间、工区安全风险管理职责、内容和标准，健全完善安全风险教育、分析、检查、考核等制度，重点强化现场管控、生产组织和日常培训，强化作业标准落实，降低安全风险。