本网讯（梁明清）为统一项目管理标准，解决一些新中标项目开局慢、个别重点在建项目管理运行不正常的难题，日前，中铁二局四公司出台了《项目管理督导办法》，明确项目管理督导工作人员配置、工作要求等，以提升项目业务能力，加强项目管控，提升管理水平。

该公司成立了以总经理、分管生产副总经理牵头的项目管理督导领导机构，明确了人员组成、工作内容、工作职责、督导待遇及考核等事项，确立了坚持“督导不代替，主体责任在项目”的原则，根据标准化体系文件及项目策划，对规模大、安全风险高、工期紧的新上重点项目及项目管理运转不正常的在建项目，以“组织”、“指导”、“督促”三种方式开展督导。

对于新上项目，项目管理督导组负责对临时工程策划、施工方案策划、项目管理策划、施组及施工方案编制、成本系统上线、责任成本预算、物资采购、安全质量、财务管理等前期工作进行督导；当在建重点项目出现运行不正常情况时，项目管理督导组到项目督导帮扶，梳理问题、提出意见、制定完善措施，指导项目部在工程管理、成本管理、安全质量管理、物资设备管理、财务管理和试验管理等六大方面开展具体工作。

该《办法》同时明确了督导组人员在本部工作和项目工作期间的薪酬待遇、津补贴发放、考评考核等，后台支撑与一线督导相结合，全力下好“项目管理”这盘棋。