本网讯（梁明清）年初以来，中铁二局四公司长春地铁项目部以“应用、完善、创新”为思路，强力推进项目信息化管理工作收到较好效果。

他们围绕提高基层项目信息化应用水平，促进精细化标准化管理，按照推广和应用的信息化管理平台的要求，首先对对应部门员工开展了系统培训并提出具体要求。针对推进项目信息化管理工作中存在的问题，项目部总工程师及时牵头组织有关部门人员进行深入研讨，收集整理各部门提出的意见和建议。

项目部负责同志还带头学习、努力掌握信息化管理专业知识，促使各部门人员加深了对信息化管理应用的认识，提高了大家的实际操作能力。在此基础上，他们又专门组织各部门对开展信息化管理应用能力进行考评，使大家看到了自身的不足与差距，提高了做好信息化管理工作的认识，为强力开展信息化管理工作奠定了基础！