■本报 樊康屹

为建立健全科学合理、切合实际的标准体系，中国铁路太原局集团有限公司坚持科学、严谨、务实的态度，在实用、够用、管用上下功夫，扎实推进标准化规范化建设，逐步形成了管理更加规范、制度更加简明、环境更加整洁、结合更加紧密、支部更加坚强、安全更加稳定的标准化规范化体系，为高质量发展奠定了坚实的安全基础！

做好加减法，减负不减责

为提升管理的系统性、针对性和实效性，太原局集团公司以科学、管用为原则，出台《运输站段安全管理制度体系建设指导意见》，对管理制度、技术规章、作业标准进行整合规范，既做“加法”，也做“减法”。大同电务段经过广泛调研、现场验证，整合修订了12类24项安全管理制度。侯马北车辆段建成了集产品实现、基础保障、岗位标准于一体的标准体系。

以服务现尝方便职工、利于工作为出发点，太原局集团公司按照“让管理者麻烦、让作业者简单”“上级管理者不让下级管理者麻烦”“减量不减质、减负不减责”的思路，对各类规定性动作进行优化。太原北车辆段作业落标一本书压缩50％内容，关键提示一张卡删减80％内容。原平工务段压减现场事务性工作，车间层面减少26％、工区层面减少51％、工队层面减少78％。通过标准化规范化建设，各单位台账资料大幅压缩，一线冗余繁杂事项有效精简，现场作业更加便捷高效，一线干部职工从繁杂的管理事务中解放出来，集中精力抓现尝抓作业、保安全、保落实。

各系统、各单位突出将标准化规范化建设成果有形化、具体化，按照“目录式、清单式、定置式”的要求，形成“目录+标准+检查+考核”的闭环管理主线，做到规章制度有目录、设备备品有清单、环境卫生有标准、执行情况有检查、不达标准有考核。

注重结合度，内实外也美

太原局集团公司强调，标准化规范化建设要与实际工作有机结合，真正起到对既有工作整合提高、规范完善的作用。他们把推进车间、班组、岗位和党支部标准化建设与安全生产、运输经营、铁路建设、深化改革、科技创新等领域紧密衔接，覆盖管理、技术和作业全过程，并落实到安全、质量、效率、效益等指标中。侯马北工务段在机具、材料、重点设备等管理中运用二维码，实现了设备状态实时化、信息化管理。侯马北供电段运用生产智能化管理系统，实现了全段“一盘棋、一本账、一个数”管理。侯马电务段在压减台账的同时实行电子化统一管理，有效提升了管理效能。原平工务段打破管界、重组架构，形成了车间组织生产的“1+N”集约化管理模式，释放了生产力， 提升了检修效率和设备质量。

在强调“内实”的同时，太原局集团公司适度把握“外美”。各单位不大上设备，不翻新装修，不搞比档次的创建，充分利用既有资源，科学合理调配，对职场环境、职工着装、工具备品、台账资料等进行整治，做到环境干净整洁、着装利落整齐、备品定置管理、资料放置有序。原平车务段干部职工自己动手，把原来条件最差的阳明堡站率先打造成环境整洁化的样板，车站面貌、职工精神面貌焕然一新。

规范支部工作，发挥堡垒作用

太原局集团公司在标准化规范化建设的顶层设计中，将标准化党支部建设纳入其中，探索构建了8个模块的标准体系，推动了全面从严治党向纵深发展、向基层延伸。

各单位党委、党委办公室、党支部均明确了标准化党支部建什么、怎么建，增强了党支部书记的主责主业意识、党支部委员的标准意识。侯马车务段党办人员每月到试点党支部指导标准化党支部创建工作。大同工务段王家湾线路车间党总支委员分工配合推进标准化党支部建设。通过标准化党支部建设，“三会一课”的内容、流程得到进一步明确，做什么、怎么做、谁来做得到进一步统一；“五卷一本”、阵地建设等逐步标准规范，既减了负、又管用有效。

太原车务段寿阳站党总支采取列席旁听、支委帮教、实作演练、制作教学片等方式，提升班组党支部书记的业务水平。太原工务机械段临汾清筛二车间党支部针对人员分散、流动性强的特点，创新打造了宿营车党员活动室。各级党组织围绕货运增量、客运提质等中心工作开展主题实践活动，党组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用得以充分展示。

今年以来，一线党支部开展立项攻关870项，在春运等关键时期和货运营销、集中修等急难险重任务中组建党员突击队、服务队、攻坚队1490支，党员“两违”率始终控制在5％以内，太原集团公司党委先后向8名表现突出的一线党员发放了《共产党员表扬书》。

扎实推进标准化规范化建设促使太原局集团公司安全质量显著提升。截至6月底，太原局集团公司责任事故、设备故障同比分别减少19件和63件，降幅分别达到48.7％和23.8％，涌现出85件防止事故的典型案例。