日前，大同工务段采取减少非生产性支出、压缩汽车费用、规范业务接待、压缩会议开支等有效措施，严卡成本支出，降低耗材费用。他们积极开展节俭一吨煤、一度电、一滴水的厉行节约活动，并做好修旧利废工作，大打节支降耗攻坚战。

该段首先从机关做起，压缩办公费用，严控备品购置，除满足一线生产的需要外，机关尽量减少更新办公用品。针对办公用品的请领发放，各科室指定专人负责，按照定额领用和分配，并实行退旧领新制度。目前，他们在机关实行了无纸化办公，机关发文、车间上报数据都通过局域网传送，降低纸张消耗，提高传输效率。

他们加强汽车整合，减少出车频次。各级干部出差、下现场检查时能乘火车尽量乘火车，不能乘火车的，材料科按用车方向、用途等合理安排，归类使用车辆，统一派车，力争提高用车效率。他们采用单车核算，按任务制定月走行计划和油耗指标，卡死走行里程数，压缩油料用量。

在业务接待上，办公室严格执行中国国家铁路集团有限公司、中国铁路太原局集团有限公司的相关规定，规范接待程序，严禁超标准、超范围接待。在会议开支上，他们提倡少开会、开短会，能够通过电话、文件及小范围研讨等形式解决问题的不组织开会，降低会议费用。

为了防止出现跑、冒、滴、漏现象，他们对滴漏的水龙头及时更新，对损毁的开关及时更换，对水龙头、电灯开关的使用情况责任到人，同时在水龙头旁贴上“节约用水”标识；在室内外开关旁贴上“随手关灯”字样，提示职工注意节约。

该段还在各车间、班组积极开展修旧利废活动。工厂车间利用自身特点，把班组用旧、磨秃的洋镐、镐耙、撬棍等工具进行锻造、打磨，翻修一新，减少材料费用。他们还把回收的旧道钉，损坏的螺丝、螺母及折断的扣件回炉再加工，变废为宝。修旧利废活动开展以来，仅工厂每月就为该段节约资金20多万元。