近日，侯马北供电段依托信息科技，完善制度体系，全力推进标准化车间、工区、岗位建设。

该段运用“互联网+”思维，推进系统全面应用。他们把智能化生产管理系统作为推进修程修制改革、全面精细化管理和卡控安全关键的重要工具，将通过实践检验固化的作业管理过程全面纳入系统，实现了资源共享、健康诊断、数据分析、预警提示、问题追溯，减少了职工记录、统计的工作量，同时也避免了与车间及段层面信息传递过程造成的失真、延误和信息不对称等问题，达到了全段“一盘棋、一本账、一个数”。

该段按照“指标体系、制度体系、标准体系、分析体系、评价体系”五大体系要求，拟定了标准化规范化建设体系图。他们从“实用管用、精简高效”入手，对设置重叠、边界模糊、新旧并存的文件进行了修补废。

目前，这个段已建成以侯马供电车间、侯马供电运行工区等为试点，可复制、可推广的标准化样板。他们要求7月底前，所有车间、班组全部达标，通过验收；8月份复验补强。