玉林工务段紧密围绕节后春运，扎实开展讲责任升共识、讲任务明目标、讲两纪转作风的“三讲”宣传教育活动，抓实干部职工节后收心上岗工作，把过节氛围迅速切换到紧张的工作状态之中，坚决打胜节后春运攻坚战。

讲责任升共识。春节过后第一天上班，段党委召开专题收心会议，利用形势分析、专题宣传、干部宣讲等多种形式，把实现春运开门红和夺取段安全1000天目标一天也不能松劲的紧迫性讲清楚，把节后全段春运工作面临的严峻考验讲明白，动员全段干部职工变压力为动力，振奋精神，扎实工作；以贯彻落实集团公司“两会”精神和春运安全工作部署和要求为主题，围绕路局“五个建成”和段“三个建设”目标，贯彻“四严”工作要求和“六性”工作统筹方法，及时印发“关于迅速做好节后收心工作”的通知，组织 125名包保干部按照节后春运包保分工，深入春运一线，分工包线，下现尝进班组、到岗位，组织职工重温春运安全规定和要求，讲清春运目标任务，讲透战春运保安全措施，讲明春运面临的机遇和挑战，讲好春运安全的典型故事，讲全打胜节后春运攻坚战的重要意义，教育引导干部职工明确肩负的责任，积极动员职工认清形势，用责任收心，达成思想共识，迅速转入紧张的工作状态，以时不我待的紧迫感做好当前春运各项工作，全力打好节后春运攻坚战。

讲任务明目标。进一步总结和分析春节期间集团公司包总经理添乘检查管内线路和段领导、包保干部检查抽查情况、处理解决问题的反馈情况和生产维修、应急处置等工作，细致部署节后全面检查整修线桥设备工作任务，满足节后客流高峰列车密集运行的安全质量保障，促进干部职工明确任务目标，自觉做到收心上岗；组织综合科室和业务科室干部对今年春运工作的防断、防洪、道口安全、施工作业和集团公司善于做好2019年安全工作的文件进行研究部署，抓好工作开局；组织各车间、工区充分利用职工大会、学习会、交班会、支部大会等形式，层层讲清任务，把节后春运、河湛茂地区过年历、高铁防洪砍青、强降温冷雨天气防断和安全稳定等各项工作任务细化分解到科室、车间，落责到人头，用明明白白的工作任务量敦促干部职工人到岗心到位。

讲两纪转作风。把严肃“两纪一化”、工作纪律作为抓好节后收心工作的重点，一方面组织16个干部包保组深入一线进行盯控包保，徒步对线桥隧设备进行记名检查、记名整修，并对节日期间发现处理的问题进行跟踪落实。同时按照“参加重点作业、盯控安全关键，重点岗位双人检查”的工作要求，加大监控力度，突出抓好设备质量，夯实春运安全基础！另一方面成立由纪委、党委组织、劳人科等干部组成的干部作风专项督查组，采取电话询问、了解职工、蹲点抽查、现场追踪检查、添乘检查等方式，全面加强干部作风督查工作，用纪律收心；对干部职工“两纪”和现场作业进行全天候检查，对迟到早退、离岗串岗及班前、班中饮酒和车间、班组出勤率、上道率、防护避车和标准化作业进行抽查，发现问题从严定责考核。组织安全科干部通过夜间蹲点、跟班作业，盯控重点部位，加大关键时段、关键岗位惯性违章问题卡控力度，严卡人身安全关键。同时针对降温冷雨天气到来的影响，充分发挥探伤防断第一道防线作用，采取包保干部跟班作业的方式，全面提升作业质量，强化段、车间、班组三级数据回放分析。严格落实夜间巡冷和每周2遍检查道岔制度，使线上钢轨全面受控，确保行车设备安全稳定。（谭人云）