12月14日，玉林工务段召开安全管理“五假”行为专项整治分析会，针对前期查摆出来的“假布置、假落实、假检查、假整治、假销号”五大类48项问题进行逐项深刻分析反思，职工出现的问题从干部身上、现场的问题从管理上找原因，倒挂联责问责车间、科室管理干部67人、考核金额达13000多元，有效提醒、警示倒逼管理人员担当责任，促进干部作风落实落地。

11月20日以来，该段迅速召开接通到车间、工区的视频会议，专题组织学习集团公司、集团公司工务部关于开展安全管理“五假”行为专项整治活动的通知精神、部署和要求，并决定从从即日起到年底，在全段范围内开展安全管理“五假”行为专项整治。会后迅速组织段领导、科室包保干部深入车间、工区发动干部职工召开反思会，对照“五假”现象、问题和行为，按照“四有”工作要求，深入进行查摆，自查自纠，举一反三，找出问题症结，认清“五假”危害，提高思想认识和安全警觉性，解决安全管理松懈、拖延、不作为、慢作为、乱作为等积重难返问题，让管理人员警醒起来、行动起来、负责起来。

同时，该段组织16个安全检查组，与年度工作调研和专项整治活动有机结合起来，全面梳理集团公司、工务部、本段年度重点工作、各阶段安全专项检查活动、安全风险库管控、安全隐患库排查治理等情况；并对高铁客车安全风险研判和隐患排查，以及行车设备质量、施工防护管理、消防安全、高铁路外环境等专项整治存在的问题进行全面检查会诊，制定针对性整改措施，确保各项重点工作落实做到真布置、真落实、真检查、真整治、真销号。

为确保安全“打假”有序推进，取得良好效果，该段组织一个干部作风督查组，采取电话询问、现场追踪、了解职工、查阅资料痕迹等方式，开展对上级文件通知执行、行车设备整治、现场排查监控、隐患管控和职工“两纪一化”等存在问题的专项督查，按工区、车间、科室层次，逐一列出问题清单，分清责任，敢于亮剑，落实追责问责，加强对管理者的管理和对考核者的考核，对仍然出现“五假”行为的部门及责任人，逐一问责到人，并进行全段通报曝光。（谭育俊）