■本报 徐春明 本报 田小强

新乡机务段现有职工6194名，其中青工2065名，占职工总数的33.3%。该段围绕郑州铁路局人才队伍建设3年规划，牢固树立“人才是第一资源”的理念，通过“建库、搭台、立制”3项措施，持续加强人才队伍建设，挖好人才“蓄水池”。

该段在全段范围内发现人才、储备人才，实施分层次、有计划的管理机制，建立后备管理人才库、专家人才库、技能人才库和青年人才库，进一步规范人才队伍管理。他们按照优秀人才培养、中层副职锻炼、中层正职后备3个层级对全段干部信息进行管理，从思想政治素质、现场管理能力等方面选拔优秀青年干部，录入后备人才管理库，并定期进行动态调整和优化，努力培育一支规模大、业务精、能力强的机务人才队伍。

为加强专家型人才培养，该段按照郑州局“十百千”三类人才标准，在机车运用、企业管理、信息技术等领域发掘技术骨干人才，逐步建立专家人才库，发挥他们在技术改造、高新设备使用等方面的作用。此外，该段通过部门推荐、层层审核的程序，将专业领域中技能水平高超、攻关能力突出、竞赛成绩优秀的人员纳入技能人才库；借助郑州局青年成才助推工程信息平台系统，完善青年人才库，并按照“因人制宜、因时制宜、因地制宜”的原则，制订青年人才实践锻炼计划，做到定向培养、动态管理。

该段以构建科学合理的人才队伍为目标，搭建锻炼、竞技、展示平台，不断拓宽人才培养渠道；采取轮岗轮训、挂职锻炼的形式，为安全、经营、政工等不同岗位的人才提供锻炼机会，并借助核心人才工作室、劳模创新工作室等平台，助推职工成长成才。今年以来，该段有46名管理人员在职能科室、一线车间挂职锻炼。

结合不同时期的工作重点，该段开展全员练功比武、技能专项比赛等活动，发挥职业技能竞赛在培养高技能人才中的作用，并做好全路、全局技术能手推荐评选工作，促使优秀人才脱颖而出。此外，该段成立技术攻关组、创新创效团队，鼓励优秀人才在经营创效、信息化建设等方面发挥优势，破解现场难题。去年第三季度以来，该段专业攻关团队先后破解高坡操纵、恶劣天气行车等难题12项。

良好的机制是促进人才成长的重要保障。该段结合职工队伍现状，制订新乡机务段人才队伍建设3年规划，分夯实基储持续发展、巩固提高3个阶段，系统规划全段人才培养工作。在日常管理上，该段严格落实《新乡机务段挂职锻炼管理暂行办法》《关于建立段机关部门负责人联系优秀青年制度的通知》等，并不断完善关键技术管理岗位干部选拔任用和退出机制，及时调整不称职、不胜任的干部。

该段以职业能力为导向、以工作业绩为重点，探索创新管理人员考核评价机制，结合段安全风险过程控制闭环管理办法，完善《新乡机务段管理人员勤绩履职考核办法》，修订岗位安全职责和工作标准，使干部履职做到“一岗一责、一月一表”；动态管理干部履职情况，做好跟踪了解、分析研判、考核评价等各类工作，并将考核结果作为晋升、评先的重要依据，激发各级管理人员的工作热情。