（李育全）7月以来，桂林站坚持问题导向，通过分层讨论的形式，深入查摆规章制度、作业标准、职工管理等方面的突出问题，引导职工自我反思、自我完善、自我提高。该站组织专业科室认真整理、反复研究，梳理出52个问题，分安全生产、运输经营、旅客服务等五大类建立问题库，深入分析原因，逐项制定整改措施；实行问题追踪机制，明确主管站领导及专业科室督办负责人，对整改情况进行全程盯控，实现问题闭环管理。