连日来，为规范物资管理，盘活存量资源，促进库存物资管理标准化、规范化、制度化，西安局集团公司安康机务段在全段范围内开展为期20天的物资清查工作，重点对在账流资、其他流资和报废物资进行全面清查，促进段完成年度物资管理经营目标。 为了做好本次物资清查工作，该段材料科成立了物资清查小组，清查小组全面部署，其他部门积极行动，密切配合，对所有库存物资情况进行了自检自查。主要对物资进行清点、分类，对现场卡、物不符的进行规整，根据物资系统的盘点表与实际的库存数进行分析对比，以保证账账相符、账实相符，对库存中长期积压物资提出合理化使用建议，并及时开展上报处理，按照6S管理要求，还对物资的摆放区域进行了相应调整， 此次物资清查工作的开展，进一步了提高各部门对所属物资的管理意识、责任意识，增强了个责任人员对物资管理工作的重视。同时也提高了的仓储管理人员的规范意识，充分掌握物资库存情况，也加快积压物资处置，为下半年采购的各项工作提供决策依据，为完善库存物资管理体系，实现全段物资管理精细化、规范化、程序化、科学化持续发力。