近日，中铁二十一局首届优秀大学毕业生评选活动落下帷幕，四公司拉林项目部有五人荣获集团公司首届优秀毕业生荣誉称号。

四公司拉林项目部自进场以来，不断加强人才培养力度，先后以“传帮带”、座谈会、制订职业规划、典型激励等形式，为青年职工搭建成长“快车道”。

项目部始终把职工的学习教育，尤其是青年职工的学习教育作为各项工作的基础和前提，完善学习机制，创新学习载体，构筑学习平台。为此，项目部专门挑选了一批业务精湛、责任心强的业务骨干作为导师，与青年职工开展“一对一、一帮一”帮教活动，进一步提升队伍整体素质和一线职工专业技能。并以《导师带徒协议书》明确双方的责任，切实把“导师带徒”活动作为培养人才的有效载体落到实处，营造出“比、学、赶、帮、超”的良好学习氛围，成为拉林线上一道独特的风景线。

同时，拉林项目部还利用学习培训、科技QC攻关、变更设计等办法，每周定期组织一次技术质量培训交流会，不定期根据施工现场情况开展现场分析会、现场评比会，组织技术员到兄弟单位参观学习，认真分析解决当前项目部面临的技术质量问题，有针对性地进行技术讨论和技术交底。该项目部还结合项目实际情况开展了系列专题培训，开拓员工管理思路，提升员工素质，为项目部源源不断地注入“活水”，一大批优秀人才脱颖而出。

为青年职工制定职业规划是拉林项目部加快青年人才培养的一大亮点。项目部结合青年职工的专业、技能、特长，为他们量身打造了一份适合自身的职业规划，让他们及时了解自身与公司潜在的发展机会、横向流动等规划是否相符合。同时，以绩效考核和全员劳动竞赛为抓手，引导广大青年员工树立爱岗敬业意识，激发工作热情。根据考核和竞赛的导向，青年职工有针对性地提高自身的工作绩效和综合能力，达到个人成长与企业发展的高度统一，有力地推动了项目各项工作顺利开展。

此外，项目领导还主动与青年职工谈心，及时了解他们的思想动态，在工作中积极为他们搭建“成才舞台”，在生活中给他们更多的关心。

项目部还通过“交任务、压担子”的方式，将优秀青年人才从普通岗位提拔到技术岗位，再让他们担任部门负责人。通过一级级的锻炼，青年职工在不同的岗位、不同的环境中迅速成长。良好的用人环境，使该项目一大批人才脱颖而出。（王兰苹）