“兵马未动，粮草先行。”如果把工程建设比作战场的话，物资就是粮草，是施工的保障。物资管理人员就如同“粮草官”，掌管着工地的生命线。

在四川仁寿至屏山新市高速公路LJ16标施工现场，总能看到一位个头不高、敦厚结实的身影。他不善于言谈，一上班就直奔工地施工现场，穿梭于混凝土拌合站、钢筋加工厂、工地试验室等物资设备集中的地方，直观检查物资设备情况后，在随身带的小本子上记录着他认为有用的第一手资料。他就是中铁二十一局三公司仁沐新项目部物资设备部部长张文勃。

说起张文勃，项目部员工对他无不竖起“大拇指”。他业务能力强、人品好，精明能干。他参加工作10年来，与物资设备打交道10年，立足岗位职责演绎着“粮草先锋官”的无悔人生。10年前，张文勃毕业于陕西航空职业技术学院物流专业，先后在黎洛、思剑、蒙华、公安等项目从事保障工作，多次获得业主和公司的表彰奖励。

2019年3月，中铁二十一局三公司组织人员进场四川仁沐新项目，张文勃受命担任项目部物资设备部部长。四川宜宾地区地材运输受交通条件制约，项目所用地材需要二次倒运才能进入工地。张文勃根据实际情况，及时规划备料场地十余亩，从雷波采购工程所需砂石料一次性运到工地，储备了较为充足的资源。在其他标段因为运输受限，导致地材资源紧缺，价格上涨的情况下，项目部所需材料能够保证正常供应。

项目部17座桥的1425片T梁预制，需要大量的制梁模板。经考察，相邻的LJ12标提前两年上场，25米T梁早已制完，有5套模板175吨，5套液压系统闲置。按互惠共赢的原则与对方谈判，以半价全部购进了完整的设备。同时，项目部还从别的标段以及公司其他项目调运了170吨旧货翻新的桥梁墩柱模板，节省一笔可观的设备购置费用。另外，对工字钢、钢管、顶托、槽钢、钢板、水泥储存罐、水泥等周转材料、原材料进行了周密策划安排，降低成本费用。

控制成本是项目部物资设备管理的根本。张文勃在物资设备材料采购中，总是多方联系周转物资的供应，把好性价比，严格验收。为了最大化的节约砂石料成本，他走访过附近所有砂石料场，与试验室人员、监理多次采集试样，积极配合搅拌站多次适配工作,从中筛选出符合质量的砂子、石子生产厂家各三家，水泥、粉煤灰厂家各两家,满足了项目部拌合站生产砼40万方，需采购砂子28万吨、石子52万吨的供料渠道。

基础管理工作是一切管理的源头，为了保证物资设备管理的可追索性，物资设备管理工作要持续改进和完善管理制度，最大化释放管理效能，张文勃根据公司的规章制度，结合项目部管理目标和施工实际情况，制定了项目部的物资设备管理办法，使项目部的物资设备管理工作做到了有章可循。仁沐新项目进场伊始，张文勃凭借多年的物资设备管理经验，制定和完善了《材料招标管理办法》、《材料采购管理办法》、《材料进场验收办法》、《材料保管储存办法》、《材料消耗管理办法》、《物资管理办法》、《周转材料管理办法》、《固定资产及低值易耗品管理办法》、《机械设备管理办法》、《拌和站管理办法》等十多种办法，规范了各项物资设备管理。他以身作则,用严谨的作风、精细的管理、负责的态度，执行各项规章制度，确保项目部物资设备管理工作有序可控，为提升项目创效水平奠定了基础！

“努力工作是称职，用心工作才是优秀”。张文勃经常这样对部门同事说。在日常工作中，他率先垂范、严格履责，坚持原材料日消耗报告制度和月盘库制度，积极组织部门人员开展业务规范学习。正是在他的带领下，仁沐新项目部物资设备管理人员业务素质和工作能力得到极大提高。在业主工程信誉评价检查工作中，从未因有关物资设备管理环节方面的问题而出现扣分现象，工作业绩得到了项目领导的肯定、员工的点赞。

砥砺前行惜韶华，不忘初心自奋进。参加工作10年来，张文勃在平凡的工作岗位上，用担当和奉献诠释着“粮草先锋管”这一角色，履行着“保障供应”的使命，展示了优秀物资设备管理人的风采。