“粮草先锋官”— 张文勃

铁路职工   2020-10-25 18:33:12  203浏览 作者:夏文斌

“兵马未动,粮草先行。”如果把工程建设比作战场的话,物资就是粮草,是施工的保障。物资管理人员就如同“粮草官”,掌管着工地的生命线。

在四川仁寿至屏山新市高速公路LJ16标施工现场,总能看到一位个头不高、敦厚结实的身影。他不善于言谈,一上班就直奔工地施工现场,穿梭于混凝土拌合站、钢筋加工厂、工地试验室等物资设备集中的地方,直观检查物资设备情况后,在随身带的小本子上记录着他认为有用的第一手资料。他就是中铁二十一局三公司仁沐新项目部物资设备部部长张文勃。

说起张文勃,项目部员工对他无不竖起“大拇指”。他业务能力强、人品好,精明能干。他参加工作10年来,与物资设备打交道10年,立足岗位职责演绎着“粮草先锋官”的无悔人生。10年前,张文勃毕业于陕西航空职业技术学院物流专业,先后在黎洛、思剑、蒙华、公安等项目从事保障工作,多次获得业主和公司的表彰奖励。

2019年3月,中铁二十一局三公司组织人员进场四川仁沐新项目,张文勃受命担任项目部物资设备部部长。四川宜宾地区地材运输受交通条件制约,项目所用地材需要二次倒运才能进入工地。张文勃根据实际情况,及时规划备料场地十余亩,从雷波采购工程所需砂石料一次性运到工地,储备了较为充足的资源。在其他标段因为运输受限,导致地材资源紧缺,价格上涨的情况下,项目部所需材料能够保证正常供应。

项目部17座桥的1425片T梁预制,需要大量的制梁模板。经考察,相邻的LJ12标提前两年上场,25米T梁早已制完,有5套模板175吨,5套液压系统闲置。按互惠共赢的原则与对方谈判,以半价全部购进了完整的设备。同时,项目部还从别的标段以及公司其他项目调运了170吨旧货翻新的桥梁墩柱模板,节省一笔可观的设备购置费用。另外,对工字钢、钢管、顶托、槽钢、钢板、水泥储存罐、水泥等周转材料、原材料进行了周密策划安排,降低成本费用。

控制成本是项目部物资设备管理的根本。张文勃在物资设备材料采购中,总是多方联系周转物资的供应,把好性价比,严格验收。为了最大化的节约砂石料成本,他走访过附近所有砂石料场,与试验室人员、监理多次采集试样,积极配合搅拌站多次适配工作,从中筛选出符合质量的砂子、石子生产厂家各三家,水泥、粉煤灰厂家各两家,满足了项目部拌合站生产砼40万方,需采购砂子28万吨、石子52万吨的供料渠道。

基础管理工作是一切管理的源头,为了保证物资设备管理的可追索性,物资设备管理工作要持续改进和完善管理制度,最大化释放管理效能,张文勃根据公司的规章制度,结合项目部管理目标和施工实际情况,制定了项目部的物资设备管理办法,使项目部的物资设备管理工作做到了有章可循。仁沐新项目进场伊始,张文勃凭借多年的物资设备管理经验,制定和完善了《材料招标管理办法》、《材料采购管理办法》、《材料进场验收办法》、《材料保管储存办法》、《材料消耗管理办法》、《物资管理办法》、《周转材料管理办法》、《固定资产及低值易耗品管理办法》、《机械设备管理办法》、《拌和站管理办法》等十多种办法,规范了各项物资设备管理。他以身作则,用严谨的作风、精细的管理、负责的态度,执行各项规章制度,确保项目部物资设备管理工作有序可控,为提升项目创效水平奠定了基础!

“努力工作是称职,用心工作才是优秀”。张文勃经常这样对部门同事说。在日常工作中,他率先垂范、严格履责,坚持原材料日消耗报告制度和月盘库制度,积极组织部门人员开展业务规范学习。正是在他的带领下,仁沐新项目部物资设备管理人员业务素质和工作能力得到极大提高。在业主工程信誉评价检查工作中,从未因有关物资设备管理环节方面的问题而出现扣分现象,工作业绩得到了项目领导的肯定、员工的点赞。

砥砺前行惜韶华,不忘初心自奋进。参加工作10年来,张文勃在平凡的工作岗位上,用担当和奉献诠释着“粮草先锋管”这一角色,履行着“保障供应”的使命,展示了优秀物资设备管理人的风采。

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