中铁二十一局三公司滁天高速CT-05标，为响应“大干快上，保质保量，确保完成年度建设任务”为主题的百日会战竞赛活动。加快项目工程的建设，确保年度目标任务实现，项目全员“真抓实干，奋勇争先”，大干竞赛施工生产不松劲儿！

掀起“百日会战”热潮，科学组织必不可少。8月16日项目召开大干动员会，项目围绕滁天高速项目办有关通知精神，以促进度、抓安全、重环保、保质量、强管理为主线，成立了以项目经理许宝勇为组长的活动领导小组，确立了安全零伤亡、质量零缺陷的生产目标，对年度1.78亿元的产值任务进行细化分解，周密部署，落实责任到人，争取快速形成“比、学、赶、帮、超”的良好氛围。

快速掀起“百日会战”，向施工进度要效益。企业要生存，个人要前进，一切都是以效益为根本。百日会战只有取得切切实实的效果和成绩，项目才能发展。一是关键工期节点为目标，科学有序全面推进“百日大干”各项工作。倒排工期，理清剩余工作量，明确责任人，科学安排施工工序。同时，每日进行实际进度与计划进度对比，查漏补缺，保证总体工期进度。二是根据倒排的工期计划重新安排资源配置，详细制定重点部位和重点工序各项资源调度，包括到场时间和到场顺序，确保施工进度与资源配置相互匹配、各工序无缝衔接。三是推动项目管理体系充分运行，避免“单打独斗”现象。充分利用好每日早班会、每周总结会，每月工程例会，再明确再具体各环节人员、各施工组之间的责任和义务，加强相互沟通，及时调整细化工作进度，确保齐头并进，不落下任何一个队伍、任何一项工作任务。

施工大干期间，安全环保质量管理不能松懈。要向施工进度要效益，但不是以牺牲安全、环保、质量为代价。项目坚持从施工现场标准化建设为抓手，学习交底“一个不少”纠错整改“死咬不放”。扎实做好施工方案和技术交底工作，对风险源较高的工序，项目经理和总工旁站监督，各项保证体系得到有效执行，同时严格落实“七个凡是”工作准则，树立生产目标的同时，必有责任、执行、检查、奖罚。截至目前，项目开展学习教育11次，各项检查23次，发出整改通知19份，发出处罚通知7份，项目安全质量管理水平不断提升。

“百日会战”，项目以实际行动履行承诺。10月19日，项目首联现浇梁开始浇筑，提振了员工士气，标志着项目正式进入桥梁上部结构施工，截至20日，项目已完成桩基浇筑574片，墩柱完成234根，系梁122个，预制箱梁54片，93区路基土石方填筑57.2万方，累计完成投资1.2个亿。剩余的任务依然繁重，同时冬季施工即将来临，10月16日，项目再次召开施工生产推进会，对各作业队提出要求，加大各项资源投入，优化资源配置，抓住现阶段的施工黄金期，全力以赴的保节点、保任务，确保年底各项指标的完成。（李华）