为加强现场运输安全控制能力，嘉峪关车务段以落实标准化作业为抓手，强化人员培训、岗位写实、现场检查和视频盯控，使作业标准化在运输生产各岗位落实落地。

该段针对沿线车站多、作业岗点多的特点，强化职工标准化业务培训，先后利用90天时间对1500多名职工进行了《技规》、《行规》、《站细》等行车组织基本规章制度的轮训，宣讲各类事故案例300多件，以案说理，讲清了违章作业的严重后果。举办了接发列车标准化示范演练和调车作业标准化观摩活动30多场次，把标准化作业意识根植到了职工心中。强化行车作业岗位标准化作业写实，分岗位印制车站值班员、助理值班员、信号员和调车作业人员标准化作业岗位写实册700多本，车间管理人员和班组长分工负责，对每个生产岗位的作业人员标准化执行情况跟踪写实，评判打分，纠正讲评，纳入考核，促进了作业人员的行为规范。强化现场标准化作业监督检查，通过认真分析和比对信息，把交接班、中午吃饭、18点前后“两违”信息较多的三个时间段确定为关键时间段，每天安排科室管理人员对关键时间段的作业情况进行现场检查，督导指正各岗位标准化落实上的偏差，先后专题通报“两违”问题357件。强化视频监控力度，制定了行车作业视频监控制度、调车作业灯显设备录音回放分析制度和视频监控日计划，每天安排管理人员对沿线各站接发列车作业、调车作业标准化情况进行视频监控，回放各作业岗位视频录像和调车灯显录音资料，从中发现和分析作业标准不落实的人和事，及时进行预警和通报。“四个强化”措施促进了现场各岗位作业人员的标准化执行力，作业中的“两违”现象得到了有效控制。