在安全大检查活动中，嘉峪关车务段成立了段长、党委书记亲自挂帅的领导小组，以消防安全、危险品运输安全、旅客服务设施设备安全、站区治安环境安全和通道管理为重点，制定了细密的实施方案，按照科室职能分系统细化内容，落实责任，确保安全大检查全覆盖、无遗漏。

该段认真研究安全大检查和“六打六治”专项行动内容，结合本段实际，确定了19项具体检查内容。他们以周为时间节点，落实“五个一”，即：每周开展一次隐患排查会，段、车间、班组分层面组织隐患排查，根据每周安全形势发生的新变化、管理中暴露的新问题、运输生产中出现的新情况，分析容易发生问题的关键点，研判安全管理中的风险源，层层制定预防性的卡控措施，保证检查全覆盖；每周形成一个检查纪要，根据周隐患排查会确定的重点，段区域包保组、车间管理干部、班组管理人员分头进行检查，对发现的问题，解决的方法、落实的效果逐个进行写实，每周汇总分析一次，形成检查纪要，保证问题不遗漏；每周进行一次问题通报，对检查出的问题件件落实责任人，每周下发一期《安全大检查专题通报》，对突出的问题严肃追责，严肃考核责任人，保证责任全落实；每周进行一次问题库梳理，建立了安全大检查问题库，每周对发现的问题进行一次分析入库，对整改中的问题进行一次验收销号，保证问题不沉积；每周进行一次工作小结，段区域包保组、车间、班组每周对安全大检查中发现的问题、解决的情况以及下一步工作进行小结，理清工作思路，厘清整改责任，保证工作有衔接。在做好基础工作的前提下，该段加强重点作业、重点部位、重点环节的监督检查，全力落实整改措施，对管内有装卸作业的油品、液化气体等危险品运输车辆全过程跟踪，值班段领导亲自盯控，亲自督办，严禁危险品运输车辆积压或滞留；对编入列车运行中的危险品车辆重点检查，严防泄露或异常问题的发生。对各站的通道进行了全面排摸，重新签订责任协议，确保每个通道责任明确，管理到位；针对现场作业人员在交接班容易发生工作漏项、中午吃饭容易出现精力分散、18点前后上报资料较多容易干扰工作的实际情况，他们通过排摸分析，把以上3个时间段确定为关键时间段，每天安排专门力量，重点加强各站交接班、中午吃饭时间和下午18点前后关键时间段的盯控，对3个关键时间段的作业情况采取下现尝进班组进行重点检查，利用视频监控设备进行远程监督检查；对客运站售票室、候车室实行干部包保和党员加岗，确保关键部位，关键环节全面受控。