（杨军 强科）今年以来，兰州铁路局以培养应用型、技能型、素质型人才为目标，以精准培训为前提，以精益管理为保证，采劝理论+实作”“练兵+竞赛”“常规+应急”“普速+高铁”的模式，大力培养技术骨干，培育专业化、职业化职工队伍，取得了显著成效。这个局先后获得“国家技能人才培育突出贡献奖”“全国企业职工教育培训先进单位”“甘肃省职工教育培训系统学习型组织建设先进集体”等荣誉称号。

兰州局倡导“重教重在现尝练兵练在日常”的人才培养理念，明确了“全局要发展，教育要先行，队伍做保障”的战略定位，确立了党政主要领导负总责、主管领导抓推进，职教部门总牵头、业务部门具体抓、基层单位和职工培训中心抓落实的大职教工作格局，形成了专业化职业化教育与安全生产同安排、同推进、同检查、同考核的“四同”共保体系。

该局职教部门强化调研分析，借鉴今年以来创新发展的工作经验，以实现职业道德、职业行为、职业技能、职业素养4个方面新突破为目标，制订了目标明确、责任量化的培训规划，即对全局在岗职工实施规范脱产培训；健全激励约束机制，扎实推进职工岗位技能达标活动和职业技能竞赛，开展星级职工创建评定和积分离岗培训；加强技能工作室建设，组建规章讲师队、标准化作业示范队、应急演练队和专家辅导组，引领班组做实职工日常培训。

他们优化职教格局，整合培训资源，成立兰州局职工培训中心，下设8个系统实训基地，15个区域性实训场；在9个单位内增设职教机构，确保全局500人以上单位全部实现独立设置职工教育科（部），并按相关管理标准和编制配齐配强职教管理人员，编制《兰州铁路局2016—2018年“两化”职工队伍建设规划》，配套出台了《职教工作暨建设“两化”队伍考核评估标准和实施办法》，为扎实推进“两化”队伍建设搭建了平台。

培训中，兰州局驱动创新引擎，创新培训方式、内容、机制、管理、载体，竭力打造尖子引领层、锤炼骨干中坚层、培育全员合格层。培训方式上，他们深化校企、企企战略合作，构建委外培训、送中国铁路总公司培训、路局培训和站段培训4种渠道，实行全员、全面、全程培训；丰富并发展点式、背包教学式等29种行之有效的培训方式，实行高技能人才提升培训，资格准入人员红、黄、绿灯信息化和记名式培训。培训内容上，他们面向现尝面对职工、瞄准需求，“干啥学啥、缺啥补啥”，实施精准培训。培训机制上，他们落实资格性、适应性和日常性培训规范，持续对上岗职工实施岗位技能达标培训，通过“培训—评价—补强—提升”周期性循环，提升综合素质。培训管理上，他们探索并建立落实路局季度、站段月度职工素质抽考制度，车间、班组按月对职工实施“综合素质”和“技能素质”考评新制度。培训载体上，他们坚持培训、建设、管理和保障“四位一体”，做到“建线首先建队伍”，以“天兰精品线”队伍素质创优为契机，大力实施队伍素质示范创建工作。

今年以来，这个局累计投资3791万元，建成26个站段级实训基地、98个车间班组级实训练功场和82个主要行车工种技能工作室，开展课题攻关35项，送教到岗培训24780人次，培养出技术能手、技术标兵4368名。