各项规章制度、安全措施写在纸上、挂在墙上，落实不到现场上，这是安全管理的“症结”。如何解开“症结”这根绳头，今年伊始，玉林工务段从管理高效、规范、适应现场入手，实施“去墙化”管理，推进盯控现尝服务现尝管理现场和生产各环节全面受控，强化制度、办法、措施真正“落地”，保障安全生产持久稳定。

1月中旬开始，该段就组织段办、安全、线路、路桥等职能科室，利用一个月时间全面梳理完善安全生产各主要管理岗位工作项目、管理流程和相关标准要求，逐项解决专业管理职责重叠、缺漏、文电要求冲突和现行规章存在数量偏大、分类不清、陈旧落后、现场适用性差等突出问题，进一步明晰各层级、各岗位相应管理责任，并进行公示。同时，制定管理履责过程和质量考评，推行“一岗一月一表”模式，逐月调整履责项目及量化标准，推动干部考评与职责标准、安全生产过程控制紧密联挂。

该段以实现现场操作简便、熟练为目标，进一步简化车间、班组层级的管理台帐和填报工作量共43项，把去年已修订完成的各项作业指导书制作成培训视频、图册，使职工作业标准培训更加形象化、具体化，利于职工掌握和运用。同时，运用信息管理手段，将作业指导书与班组日作业计划紧密结合，作业流程和标准、安全关键卡控措施落实到现场具体人员，每天发布信息，促进现场实施和管理把关控制无缝对接。

为控制住现场安全，该段实施以异体监督检查方式为主，按照“检查测量工区检测设备病害、车间组织设备病害整治、段复查组进行现场复核整改、段督导组抽查整治情况和整治质量”等流程管理，加强设备日常周期性检查整治，把贴在墙上、写在纸上、压在桌上的制度、办法、措施真正“落地”到现常同时发挥干部作用，落实各级干部对管内线桥设备的不同检查周期，促进检查、整治、复查、督导的闭环管理，及时发现和消灭重点地段、重点设备、重点施工和薄弱环节等问题和隐患。

据统计，3月份以来，该段共检查站场设备道岔823组、线路398公里；发现和整治线桥设备病害427处；更换伤损钢轨32根；消灭轨距、水平、三角坑等超限处所825处，保持了线桥设备质量的整体稳定。（谭人云）