本站云南昭通讯（吴廷贵）：2017年是昭巧项目的收官之年更是攻坚之年，业主要求6月30日完成新增棚洞和隧道的施工目标，能否在雨季来临之前全面完成施工任务，关系到中铁十一局集团在昭通的信誉和荣誉。面对时间紧、任务重、风险高的施工生产现状，十一局五公司昭巧项目部积极响应公司“三会”和“大干2季度，完成产值29亿元” 劳动竞赛活动精神要求，全体员工顶住巨大压力并充分发挥主观能动性，在近来一系列的施工会议上，通过超前谋划、统筹部署、多举措齐抓共管力求快速推进施工生产，确保工期目标的实现。

一是明确目标，狠抓落实。项目部对剩余工程量进行认真核查，明确节点，理清要点，对高风险隧洞和棚洞施工实行重点监控，列出详尽的施工目标和内容要求，安排到班组、落实到个人。同时加大考核奖惩以明晰责任，让全体员工高度紧张起来，进一步强化现场管理力度，不断提高工作效率，保证各工点作业面全面铺开，形成大干局面。

二是科学规划，以小促大。围绕工期和节点目标要求，项目部倒排出有针对性的施工计划，将工期目标进行层层分解、逐级落实，细化到月、日，切实增强施工人员的紧迫感和使命感。对目标任务完成情况采劝日报月审”制度，每天汇报施工进度，每月进行施工总结，通过争分夺秒、抢抓工期，以小节点促就大节点，全力确保各工期目标的顺利完成。

三是精心组织，全员保障。项目部组织人员对各工点现有人员、设备和材料等资源进行全面清理、盘点，对设备缺乏、人员不足的作业队伍明确要求其在规定时间内配足设备、增加人员。物资设备人员合理调配资源，在电力和火工材料供应、外部协调等方面给予有力保障；项目技术、试验人员深入施工一线，服务、指导文明规范施工；安质人员现场增设安全标示、标牌并组织安全教育培训、考试，营造安全生产氛围。通过各部门齐心配合，人人参与其中，有力推进项目建设进度。

四月的昭通，春暖花开天朗气清，正是施工大干的黄金季节。中铁十一局五公司昭巧项目将以此次活动为契机，精诚团结起来，在确保安全的前提下，充分调动集体的智慧和才干，努力激发集体的创新与活力，积极营造比、学、赶、帮、超的施工生产氛围，为目标节点的实现增加强劲推力。

附图说明：

图1：昭巧项目部召开“大干100天，确保6.30前新增工程顺利完工”劳动竞赛动员大会

图2：项目执行经理与施工队签订劳动竞赛责任状

图3：项目执行经理与施工队签订安全生产责任状

图4：项目部召开施工生产例会部署安排

图5：工人在进行挡墙施工作业

图6：隧道管棚施工紧锣密鼓

图7：棚洞孔桩浇筑热火朝天