4月1日，中铁十一局集团金台铁路七标项目开展“大干二季度，完成产值3.1亿”劳动竞赛活动，各施工点已是一派机械轰鸣、紧张繁忙的景象。项目劳动竞赛小组精心组织、科学调度，以安全质量为前提，以形象进度和产值为重点，狠抓施工进度、安全、质量和现场标准化建设，强化责任考核，充分调动全体参建员工的积极性、主动性、创造性。

项目经理吴桂刚强调，二季度是施工大干建设的黄金时期也是必要时期，前期我们克服了征地拆迁，三线迁改，火供品等重重困难，正是到了攻坚克难做出成绩的关键时候，我们各级部门要做到定岗、定责、定任务，做到目标明确、措施具体、责任到人、工作有力，快速打通关键线路，突破关键点，掀起施工大干高潮，形成比安全、比质量、比进度和争优创效的良好氛围。

大干期间，项目领导班子成员分片督导在各分部，做到“四抓三早两严肃”，即抓策划、抓组织、抓时机、抓大干，早发动、早展开、早突击，维护下达施工产值计划和进度的严肃性。 项目领导班子以上率下，干部员工闻鸡起舞干劲足。班子成员和部室主管全部坚守岗位，在阴雨间歇积极见缝插针昼夜轮班作业。

至4月17日，四个分部在4月份施工平均已完成计划的60%，二季度施工大干有望突破目标产值。（图 李航天 沈科志）

图1：现场施工大干场面

图2：标准化墩柱施工

图3：灵江特大桥夜间施工场面