本报讯（许凯刘婧）近期，重庆客运段结合客运工作实际，按照“分层面、分类别、多渠道”开展严格管理讨论，引导干部职工适应严格管理。

该段由党委办牵头，根据路局严格管理大讨论9个重点课题内容，按照“1+1+1”的模式进行讨论。所谓“1+1+1”模式指的是“1个段领导+1个机关科室+1个车队”负责1个课题，即利用“三标”对标检查，由段领导班子成员组织车队干部和班组长、职工代表进行面对面地座谈交流。围绕课题内容，从顶层设计、干部履职、组织作用、思想问题、个人原因5个方面引导干部职工如何适应严格管理，查找出“严不起来、落不下去”的真实原因，让实际问题得到解决。

据了解，该段还从段领导班子和机关科室层面、车队（车间）层面、一线班组层面出发，根据每个层面的侧重点不同，结合相关要求和客运实际，分层确定讨论的重点，切实增强讨论的针对性，确保讨论目标明确、效果明显。同时，该段按照包保联系分工，要求段领导班子成员参加车队、车间的讨论会，车队干部参加班组的讨论会，并汇总讨论材料，确保讨论能真正“出汗排毒”，让干部职工执行严格管理。

该段还围绕“三严一大”和岁末年初各项重点工作，坚持多渠道听意见，通过党团组织开展“我为严格管理献一言”、征文比赛、“严格管理”意见征集表、双微平台、段办公网等多种载体开设留言专栏，畅通职工沟通渠道，征集干部职工的意见和建议，形成共谋发展合力，为推进从严治企提供有力保障。

截至上月底，在严格管理大讨论中，该段共开展研讨会100余场次、座谈交流220余场次，按照类别查找突出问题150余个，征求意见和建议300余条。下一步，该段还将以安全大检查为契机，围绕客运工作实际，结合春运开展严格管理大排查，推进严格管理落到实处。