2015年冬季将至，中铁七局三公司部分项目已进入冬期或低温施工，该公司从项目实际出发，因地制宜，采取了六项有力措施，努力确保冬季施工安全、有序展开。

一是加强组织领导，建立冬期施工管理制度及各项保障措施。按照“提前筹划、准备充分、措施得力、抓好落实”的原则，成立了冬期施工现场领导小组，制定冬期管理制度，切实做到冬期施工各工序、各环节安全质量有人抓、有人管，施工过程全面受控，保证施工安全、质量万无一失。

二是抓好冬期施工的重、难点项目。公司按项目施工实际，对项目进行了划分，针对武九客专阳新梁尝十房高速、安邵高速等业主工期要求紧，必须进行冬季施工施工，确保开通的项目，公司认真按照集团公司通知要求，严格监控项目部对混凝土保温及质量控制，砼原材、搅拌、运输、浇筑及成品、半成品保温养护，确保混凝土施工质量优良。公司要求，涉及冬季（低温）施工的项目，要将冬季施工措施制定与落实放在施工生产的首要位置，克服资金、人力等困难，从人、财、物等各方面优先保证冬季施工资金，使防寒、防护措施和专项施工方案切实落实到位。

三是合理确定项目冬期施工期限，明确冬期施工控制重点，强化冬季施工安全、质量培训与教育，认真制定、落实冬季专项施工方案及防寒技术措施。进入冬期施工前，三公司涉及冬期施工的项目部均组织召开了冬期施工防寒要点分析会，明确冬期施工防寒、防护重点，并结合自身现场条件、工程特点、监理和业主要求，制定了科学合理、切实可行的冬季专项施工方案和防寒、防护措施。项目部结合《冬期施工措施及相关要求》，在进入冬期施工前，对全体管理及施工人员进行安全教育和技术培训，使全员了解冬期施工任务、进度安排、技术要求及卡控事项，提高全员全安全质量意识。同时对工程队、架子队、作业班组进行了冬期施工技术交底，明确了各自岗位职责及施工质量控制关键，做到全员参与，上下联动。

四是积极做好冬期施工物资的储备和供应工作，保证生产需求。项目部在冬期施工前，根据项目所处地域季节性市场供应规律和冬期道路运输影响等因素，制定了供应和采购计划，经济合理地储备冬期施工物资，并采取了必要防护措施，做好施工物资保温、防冻、防损等工作。

五是切实做好机械设备运转状态检查与维护。进入冬期施工前，项目部对机械设备做了全面维修和保养，每台机械设备的使用、维护保养均指定专人负责，对起重吊装设备、锅炉压力容器等重点设备进行了隐患排查，整治到位。

六是对施工生产、生活用电及防火进行了全面检查，确保现场施工用电、用火安全。与此同时，各项目部认真做好了突发事件及极端恶劣气候条件应急予案及演练，确保冬季施工安全无事故。