11月16日，从中铁七局三公司施工生产例会上获悉，截至目前，该公司共完成施工产值46.8亿元，占全年计划产值的90%，其中，昆明铁路、郑徐梁场五分部、温州市域铁路等多个项目均已超额完成年度计划产值任务。为了乘胜追击，扩大战果，中铁七局三公司抓紧剩余时间，多措并举打出“组合拳”，决战四季度，奋力向年终目标冲刺。

树信心，造声势，党政工团携手唱响决战攻坚主旋律。公司党、政、工、团各级组织认真组织本部门、本系统学习集团公司第三次党代会会议精神，并结合公司生产实际对贯彻落实集团公司党代会精神和半年工作会的重要部署充分运用网络、报刊、宣传栏等各种宣传形式大造声势，积极营造浓厚的大干氛围，广泛发动、层层动员，迅速掀起大干高潮，使广大员工积极投身到大干四季度，奋力冲刺年终任务目标上来。

强推进，齐发力，抓牢党建思想政治优势营造施工生产良好氛围。公司党群各部门，充分发挥党建思想政治工作优势，督促、指导、动员各单位党、工会和团组织，通过开展“创岗建区”“岗位练兵”“群众安全生产监督员”“青年安全监督岗”“劳动竞赛”等丰富多彩的活动，增强干劲、鼓舞士气、激励斗志、促进大干。公司办公室、党委工作部积极做好上下沟通、督导、信息反馈和信息上报等工作，努力为大干四季度、完成全年施工产值营造良好的内外部环境。

抓重点，求实效，为全面完成年度任务产值创造有利条件。施工大干与股份公司、集团公司深化改革和精细化管理相结合，以精细化管理为主线，重视细节管理，切实抓好前期策划、绩效成本分析、二次经营和劳务队伍建设等各项工作。着重解决重、难点项目在进度控制、安全质量管理、成本管理等实际问题，确保重、难点项目管理受控。关心职工的生产生活，不断改善项目驻地环境和施工生产条件，关注员工职业健康安全，把企业的温暖和关爱落在实处，为全面完成年度生产经营目标创造有利条件。

夯基础，保安全，把项目安全质量管理各项要求落到实处。认真处理好安全质量与施工进度、成本控制之间的关系，防止盲目冒进而顾此失彼，确保安全、质量和成本受控。以施工安全专项整治和重大事故隐患排查治理为重点，强化安全质量管理源头控制，重点做好运架梁和起吊等特种设备、不良地质隧道施工、既有线施工、深基坑以及盾构施工的安全监控工作，夺取施工生产和安全、质量、效益的全面胜利。

明责任、严考核，确保各项任务目标顺利完成。细化任务分解，将施工生产计划及人员配置情况进行统一安排，对施工任务按工序划分，专人负责，使责任与个人真正挂钩，做到横向到边，纵向到人，形成人人身上有指标，个个肩上有压力。强化责任目标，抓重点，攻难点，抢节点，及时解决施工生产出现的问题，确保各项工作有条不紊的推进。优化施工组织方案，提高工作效率，对重点工作，特别是节点控制工程，采取有效措施抓好形象进度，以日保旬、旬保月、月保季，千方百计完成年度产值目标任务。