11月11日，中铁七局武汉公司董事长、党委书记吴越，在公司副总经理、广州片区指挥长褚辉的陪同下，莅临仁博高速TJ24标项目部检查指导工作。

在项目部全体员工会议上，吴越首先对仁博项目前期取得的成绩给予了充分肯定。同时结合当前公司发展的形势和机遇对仁博项目提出了五点具体要求：一是认真贯彻落实党风廉政建设，着力打造项目廉洁文化，严格执行中央的八项规定，按照“三严三实”要求加强作风建设。项目部要分片区落实到人，多开展党风廉政建设和党建活动，党员干部要以身作则，做好表率作用，为项目推进保驾护航。二是要坚定不移推进精细化管理工作。把“精、准、细、严”落实到项目管理各项目标任务和每个工作环节，同时制定项目精细化管理措施，细化管理流程，优化管理细节，把精细化管理工作落到实处。三是要始终把工程的安全质量放在第一，特别强调了安全生产的重要性，要求项目部管理人员要时时刻刻把安全生产放在心上，严格按照设计标准施工，强化项目标准化管理，持之以恒抓安全管理，确保项目安全、质量零事故、零缺陷、零容忍。四是要抓好项目领导班子建设、队伍建设和制度建设。项目部要整章建制，把“家规”立好，按照“家文化”的家规、家训、家戒办事。认清当前的形势、任务，树新风、立正气、强信心、聚合力，立足岗位，管理人员要实行一岗双责，创建凝聚力强、优秀的领导班子，规范和提升项目部的管理水平。多关心员工生活，凝聚团队力量，体现公司“家文化”。五是要抓好对外宣传报道工作。要多方面的抓住企业员工正能量、团队凝聚力、工程进度、管理亮点、工地看点等多方面着手撰写，加强企业的宣传工作。

针对项目部年轻管理和技术人员较多的特点，吴越特别指出，要树立正确的人生观和价值观，增强自身工作能力，全面提高整体素质，高标准开好局，全身心投入施工生产工作中去，精打细算，把仁博高速打造成“干部优秀、资金安全、工程优质”项目，为中铁七局打造双A企业而努力。