重庆车辆段检修车间下部维修组

重庆车辆段检修车间下部维修组立足自身实际，紧盯节能目标，内部挖潜，“三招”拨响节支降耗“铁算盘”。

第一招，卡控水电能耗。下部维修组坚持“节支就是增收”的工作理念，创新形式、搭建平台，科学制定水电节支控制措施，广泛征集能耗卡控“金点子”，推动节支工作落地落实。安排专人在班后对所辖电焊机、作业区域电风扇进行关闭检查，避免能源消耗和火灾隐患。从职场环境和节水节电入手，明确规定职工在检修作业结束后，必须关闭水箱总阀和电源，杜绝出现“长流水”、“长明灯”现象。定期评选责任意识强、节约习惯好，在班组内有一定威信的职工担任兼职节能监督员，负责监督管理职工用水用电情况，并利用班组公示栏对发现的问题进行公示，及时督促整改，促进闭环管理，增强职工落实工作措施的自觉性和主动性。

第二招，降低材料消耗。长期以来，班组用料都是由工长领取，职工不领料就不知道“柴米油盐”贵，认为螺栓、开口销等小配件不值钱，用完了可以再领，许多职工养成了大手大脚、乱扔乱弃的坏习惯。对此，班组一方面对常用材料物品单价进行整理，制作成表格进行公示，让每名职工都怀揣“明白账”；另一方面，提前预算好螺丝、螺帽等必换配件的用量，实施按量领龋价值高的配件必须经工长检查确认后才能以旧换新。此外，班组还制定了《用料卡控制度》，对取料下料、边角废料再利用等方面进行明确规定，促进了良好生产习惯的养成。

第三招，拓展修旧利废。下部维修组坚持开展技术革新，强化技术攻关，深化修旧利废工作。如在分解污物箱时，由于排污管容易损坏蝶阀，班组职工便自行设计制作了集便器蝶阀定位叉。蝶阀是高价值配件，市场价是几万元一个，以前每个月蝶阀要损坏2、3个，现在有了这个“神器”后，一直没有出现蝶阀损坏的问题。与此同时，班组及时将废旧配件、工具进行分类整理，最大限度地变废为宝。对使用过的废旧零配件进行改造加工，清洗和检修更换下来的小配件，对修复好的器件进行严格测试，符合技术标准、达到安全要求后再投入使用，最大限度地提高资源利用率。前不久，班组对报废的电力连接器座进行“手术”，将电力连接器座盖和座体拆卸下来，进行分类归置，将拆下来的座盖和座体作为互换件，然后再重新进行组装，为车间节约了一笔不小的成本支出。