2015年7月4日，中铁电气化局郑机项目部在会议室召开了七月份生产例会，对余下郑机四电集成工程作出全面部署，吹响攻坚的冲锋号。

会上，项目经理常国安首先传达了河南城际公司生产会的会议精神，并进行了详细讲解：一是思路上坚定信心，明确目标，死保节点；二是态度上不讲客观，不讲价钱，不讲条件，只讲节点；三是重点盯控，盯质量、盯安全、盯外观，满足业主要求；四是行动配合，各单位提前沟通，深度沟通，无缝衔接，共保节点；五是施工组织，细化安排，紧盯供货，死盯节点。

之后，项目经理结合郑机四电工程提出了详实的施工计划和细节要求，并要求大家自我加压，提前谋划，列出问题，分层沟通，分层处理，对剩余工程量和关键控制节点工程进行详细梳理、系统分析，制定考核奖惩制度，完善干部临近营业线盯岗制度。并指出：当前各单位交叉施工，工期又十分紧张，郑机四电工程是确保开通的关键，我们没有退路，各专业要做到不拖不等，提前运作，死保七月份节点工期。

冲锋的号角已经吹响，决心的战鼓已经雷动，七月是决定郑机线能否顺利开通的关键月，整个郑机线正处在一个非常重要的关键时期，目前比以往任何时候都需要全项目部上线团结一心、振奋精神、不等不靠、昂扬向上，打好七月攻坚战！