7月2日，为深刻领悟中国中铁全面推行工程项目精细化管理内容，提高员工项目管理的精细化水平，中铁电气化局三公司五段三淅高速LXPD-1标项目部在项目驻地会议室就《中国中铁股份有限公司工程项目精细化管理办法（试行）》学习指南进行了传达和学习。会议由项目副经理张虓主持召开，项目部全体成员参加。

会上，张虓组织全体员工对中国中铁股份有限公司工程精细化管理相关资料进行了学习，其中，涉及到投标管理、组织管理、产品清单和责任矩阵、后台管理、合同管理、成本管理、物资管理、设备管理、分包管理、进度管理、技术管理、安全管理、质量管理、环境职业健康卫生管理、财务管理、薪酬与绩效管理、审计与监察管理、综合事务管理、收尾管理、作业层建设项目文化建设这几个方面，精细化管理涉及到项目部五部一室，每个部门的部门主管都针对自己部门的具体情况积极制定了相应措施，以确保精细化管理切实落实到项目部各部门上。

经过这次的会议学习，让全体员工了解了精细化管理的内容和目的，精细化管理有利于股份公司提高管理水平和盈利水平，有利于规范项目管理行为，有利于健全项目管理体系。每位员工感受到了项目精细化给项目带来的积极影响，都表示要积极学习相关资料，促进项目管理集约化、标准化、精细化的实现。