3月16日，中铁二十三局集团二公司党委书记、执行董事刘德深入沈白高铁项目部调研指导工作。二公司副总经理唐廷辉，副总经理兼项目经理田延微项目第一副经理刘军及有关人员参加调研活动。

刘德一行利用一天时间踏查标段全线，进隧道、看桥梁、检查石料加工场运行状况。他们先后来到东山隧道1号斜井、汤河1号大桥、小沙河碎石尝黑松谷石料加工场等工点。每到一处重点查看实体工程质量，抽查安全生产责任、安全管控措施是否落实到位，详细了解工程进度、施组安排、成本管理，以及施工生产存在的困难，并与大家现场研究解决办法，提出意见和建议。

面对机械轰鸣、车水马龙，各专业全面复工达产的火热施工场面，刘德对沈白项目克服多种不利因素抢抓工期所取得的显著成绩给予充分肯定，对做好下步工作提出明确要求。

一要守住安全底线。突出抓好隧道施工安全，抓实抓细安全生产关键环节，持续提高员工的安全生产意识，严格执行安全生产制度，深入开展隐患排查治理，落实领导干部带班制度，强化值班值守和应急处置，实现有序可控目标。二要提升施工质量。推行品质工程落实落地、强化工程质量的源头规范和过程管理，同步推进消缺整治工作，抓好样板工程，擦亮沈白项目的二十三局品牌。三要兑现节点工期。围绕年度施工生产任务及目标考核节点，优化施组、倒排计划，把任务分解到每月、每周、每天，挂图作战、精准施策、压实责任。通过发挥党员、劳模骨干的引领带头作用，调动广大参建员工的劳动热情，兑现节点目标不动遥四要抓实成本管控。成本管理成败在细节、重点在过程、体现在日常。要紧紧扭住二次经营、方案比癣变更索赔、物资管理、队伍能力建设不放，做足挖潜提效这篇大文章，深耕细作、措施到位、责任到人，推动成本管理走实走深。希望项目抢抓开局之年的契机，锚定目标、铆足干劲，夯基储练内功、鼓干劲、强作风，以实干实效、决战决胜的勇气，全力冲刺施工生产首季开门红。           （杨景霜   刘军）