（张光林）自春节复工复产后，中铁二十三局集团公司佛山三乐路市政工程改造项目部针对工期调整，通车时间提前的具体情况，举全员之力，在所有工程项目点快马加鞭掀起决战保节点、保通车的大干热潮，确保按期通车目标的实现。

根据春节过后中央政治局委员、广东省委书记黄坤明视察工地时指出的三乐路改造工程必须九月底建成通车的指示精神，建设单位对原计划年底建成通车的计划进行了调整，通车时间提前三个多月，这对本来工期就比较紧张的施工单位增加了更大的压力。

针对工期紧、任务重、工程两侧既有道路车流量大，为了保证施工生产安全顺利进行，确保各项目标任务按照节点计划如期完成，春节复工复产后，该项目部立即组织工程管理部、计划合同部主要人员对剩余工程量进行了全面的梳理，按照有限的工期研究调整施工方案，早计划、早安排、早行动。一方面召开员工大会明确形势和任务，进行决战保工期、保开通的形势动员，详细部署剩余工程的计划和各工点的节点时间，与各施工队签订包括安全质量、工程进度、节点工期、现场管理、环境保护等综合工作的包保责任状，每周进行一个抽查，每月底进行一次综合检查考核，按照规定兑现奖罚，以激励机制来调动现场管理和施工人员的积极性，推动施工生产按照节点计划有序进行。另一方面调兵遣将加大生产资源的投入，成立了以项目经理张晓宇、总工程师刘威现场督导和工作协调领导小组，重点负责对地方政府和建设单位以及监理单位的协调沟通，进行现场全面工作的调配、组织与管理，监督检查安全质量和技术工艺落实以及月度综合工作的考核；各部门管理人员工作的重心全部下移到施工生产一线进行全方位的管理和全过程的跟踪指导，及时解决施工生产中出现的困难和问题，为施工生产营造良好的外部环境和有利条件。

各施工队按照项目部的统一部署和安排，也立即采取了一系列的有效措施和办法，迅速加大了机械设备、运输车辆的投入和施工作业人员的配备，在一些具备夜间施工条件和不影响周边居民休息的地段增设了施工作业点，实行白天晚上加班加点连轴运转，做到人休机不停的连续作业。除此之外，该项目部根据现场各工序工程量不同的实际情况，从3月1日开始在整个工程项目开展“大干三个月，实现剩余工程时间过半工程任务过半”劳动竞赛的基础上，从有利于调动全体员工积极性的实际出发，形成人人参与竞赛活动的局面，各工点又有针对性开展了一些小型多样、时间短、见效快的竞赛活动，把各项指标分解到班组，责任到个人，按照项目本部的要求和要求，实行全员和全过程地考核，切实把责任和目标落到实处。

目前，该项目部从项目管理人员，到现场所有施工作业人员为了九月底工程全面完工通车的奋斗目标而心往一处想，劲往一处使，工地上到处灯火通明、机声隆垄车水马龙，大家正在为实现按期通车的共同目标而拼搏奋进。