持续激活企业管理潜力和源动力是新时期国有企业创新发展的主题。今年以来，中铁二十三局一公司从加强对标管理为切入突破点，扎实开展“管理对标活动”，从项目管控、科技创新、信息化建设、财务管理等多个方面入手，对标补短板，强能力，取得了积极的成效。

对标引入先进项目管理标准，提升项目管控水平。清晨五点半，莒南房建项目经理贺作宏照例准时到达工地，和项目兰花墩社区施工现场房建管理专家兼现场负责人马金亮一起，仔细对照着前一日的施工计划逐项查看着现场的每个施工环节，并在随后的早例会上旁听专家对新一天的工作做出的协调，一边监督，一边学习。“房建项目不同于其他工程，有清晰的目标操作体系是关键，我们引入专业的房建管理人才，帮助我们科学分解目标计划，以更好地提升工程质量和效率。”贺作宏所带领的管理团队有多年路桥工程施工经验，但房建领域近年涉足较少，是短板。为此，公司大胆引入了一批房建管理专家充实到项目部重要管理岗位，为项目对标管理全方位的目标实施体系的建立打基础，专业人才团队的引入，带来了先进的项目目标管理模式，更引入了积极的施工文化理念，从而驱动项目团队更加积极的适应市场变化发展，使项目部整体管理执行水平得到了迅速的提升。

对标优秀管理，不断释放财务管理活力。融入地方发展，积极借鉴地方管理经验，利用好成熟优秀的管理模式。一是把握税务政策方向，积极主动对接有关地方单位，充分把握国家加大税务退税力度的机遇。二是加强税收宣贯指导，做好项目前期税务策划，通过开展项目前期税务筹划，将税务管控前置，实现税收管理创效。三是加强涉税业务培训，提高职工业务素质。针对复杂多变的财政、税务环境，公司财务部多次通过现尝视频等形式进行涉税培训，公司还专门邀请资深专家对“高新技术企业合规性管理”进行授课，提高业务人员综合能力水平，结合企业财务管理实际狠抓对标目标的执行分解，向高质量管理要活力。

明确对标管理目标，坚持不懈。把坚持实现对标管理工作目标作为重要工作，不断建立健全企业相关工作体系，实现对标挖潜工作的标准化、制度化和规范化。在科技创新管理工作中，对标行业一流企业科技创新管理模式，系统性提升一公司科技创新组织体系、平台及团队建设，促进内部系统创新和成果转化，探索优化科研人才制度，为建成行业一流企业提供创新制度保障。在信息管理建设管理中，提升系统为决策、管理、应用提供支撑的能力，持续优化流程，提高适用效果，确保满足各部门实际工作需要和业务发展需要，做好信息化管理和电脑终端控制及使用。

加强对标管理力度，围绕管理要素挂图作战，因地制宜激活企业管理源动力，中铁二十三局一公司在对标管理中融入企业高质量发展，总结了宝贵的管理经验，为建设品质企业不断发力。