（张光林）2月13日上午，中铁二十三局集团公司佛山三乐市政改造工程项目部召开全体员工大会，在认真学习贯彻集团和上级主管公司两级机关“四会”精神的基础上，针对项目部今年工作重点进一步明确形势和任务，做好重点工作的部署安排，切实把“四会”精神落到实处，较好地完成项目各项目标任务。

参加完公司“四会”的项目经理张晓宇回到项目部后，就及时召开项目领导班子会议，在重点传达了上级集团公司和主管公司两级公司“四会”精神，重点是两级公司主管领导会上讲话以及重点工作的同时，针对项目部今年施工生产计划、项目以干促揽滚动发展、党建思想工作、企业文化建设和项目廉政建设等进行了集体研究和讨论，对剩余工程进行了全面仔细地梳理，制定了项目一年完成实物工程量和产值计划的具体指标，根据业主要求工程于今年9月底全部完成并达到通车标准的要求，研究制定了周密的施工组织方案。

为了把两级公司“四会”精神传达到全体员工，做到家喻户晓，人人皆知，切实把上级会议的指示精神落到实处，确保各项计划目标顺利地完成，该项目部在领导班子成员先学一步，有针对性地进行贯彻落实会议精神，制定切实可行的工作计划的基础上，又于2月13日上午召开全体员工会议，进一步学习贯彻两级公司“四会”精神。项目经理张晓宇首先重点传达了集团公司和主管公司两级公司领导在“四会”上的讲话，特别重点强调了主管公司今年的在建工程完成产值和新的工程承揽的指标和任务，分析了主管公司当前面临的形势，结合本项目部今年9月份必须完成全部工程，实行全线通车的具体实际，对今年工作进行了具体的部署安排，特别是针对9月份工程全面完成，时间紧，剩余工程量大，任务十分繁重和工程施工现场既有道路来往车流量大，许多影响工程进展的因素作了全面的安排，提出了具体的要求：一方面要积极主动加强与地方政府相关部门和业主的联系沟通，更多地争取他们的支持、协调与配合，为施工生产按计划顺利推进提供可靠的外部条件，要在有效的工期内扎实有序地进行施工生产；另一方面从加强项目内部精细管理入手，指定工程管理和计划合同部门对剩余工程进行全面的梳理，根据业主下达的节点工期的有效时间和剩余工程量，对每月各工点完成的实物工程量和产值指标进行精准地计划安排和推进时间，协调施工单位根据各工点的难度，合理地调配工程所需要的机械设备、运输车辆和施工作业人员等生产资源，采取项目领导分段负责、分片包保和项目全体人员工作重心下移施工现场，有针对性地为施工生产排忧解难，提供优质服务的督导施工作业的办法，使施工生产始终保持良性有序地进行，以优质高效的工作姿态和全面完成各项目标任务的实际行动，切实把两级公司“四会”精神落到实处。