本报讯 凯里工务段近日大力推进“5S”管理，结合自身实际，统筹谋划，建全内设机构、加强业务培训，做好“排兵布阵”，确保工作有机衔接，在提升全段管理水平和全员标准意识的同时也提升了自身“颜值”。

推进“5S”管理涉及段、车间、班组三级，参加单位点多、面广、线长、量大。该段在做足“早”文章，实现早统筹谋划、早先学先训、早把握特点。注重突出实践性、增强针对性、激发创造性，积极找准“5S”管理的着力点，既避免层层加码，又防止各种形式主义。先后举办2期“5S”管理知识专项培训班，覆盖领导班子成员、各科室人员、车间主任和党（总）支部书记，班组工班长三级管理人员共277人。做到教育先行，先行先悟，为全面推行“5S”管理奠定基础！由此也解决了干部职工在标准化规范化建设推进过程中“不会干、干不好”的问题，提升了全员推标能力和素质。

此次推行“5S”管理，该段重点按照整理、整顿、清扫、清洁、素养这五个“S”来进行段、车间、工区三级生活和办公区域、工作环境规范化整理，为干部职工营造舒适的生活环境，提升自身“颜值”奠定了基础！