为进一步贯彻落实集团公司关于开展2020年“质量月”活动的通知精神要求，按照公司制定的实施方案，中铁十一局集团二公司洪鹤路面项目部精心组织，采取多项举措，扎实开展了“质量月”系列主题活动，取得良好成效。

1.质量管理体系更加完善。通过将近一个月“质量月”活动的开展，项目部进一步完善了质量管理体系，确保分包商质量教育培训计划方案有效实施，加强现场管理人员质量重视程度，按计划开展教育培训活动，项目部成立质量教育培训领导小组，成立了以项目经理为组长的质量管理小组，推行全员管理的质量方针。进一步明确了质量管理责任，细化了质量管理的内容，加大了质量管理的奖罚力度，通过多次检查，对工程质量重点控制内容及关键点进行全面检查和隐患排查，并制定切实可行的改进和控制措施，确保工程质量。

2.质量管理的目标更加明确。活动期间，项目部制作和悬挂活动主题电子屏1块、宣传横幅1个、宣传海报4张，大力营造活动氛围。9月3日，围绕“质量月”活动主题，在项目部进行签名活动，签名仪式后在施工现场悬挂横幅，形成了浓厚活动氛围，强化质量管理工作夯实基础，引导全体人员积极投入到质量月活动中；结合各部门实际情况，对全员积极开展宣传教育，9月12日，项目共计50名员工参加质量管理知识竞赛活动，让每名员工都深入学习和了解质量管理相关知识；9月25日，利用会议室召集项目管理人员和一线员工，大力宣传一线质量管理人员的模范精神，通过组织员工观看质量教育片，事故案例分析，让员工积极学习相关质量法律法规与项目质量管理各项制度，以达到加强对施工人员质量意识的培养的目的。

3.工程质量水平大大提高。项目部在认真学习、细化方案、加大宣传力度的基础上，9月18日组织员工对珠海市优秀工地进行观摩，学习先进技术，弥补自身不足，促进全员质量管理水平的提升。项目部通过以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量检测保证、查现场管理、查质量损失“为内容的七查活动，大力整顿施工现场操作水平，完善质量资料管理制度，做到“有错必纠，有责必追，落实到位”。

项目将以此次“质量月”活动为契机，强抓质量管理，狠抓专项治理，认真对质量月活动进行自评总结，进一步绷紧质量管理这根弦，做到不放松，不懈怠，全员参与，同抓共管，推动质量管理再有新的提升。（王义伦 图/柯青山 审稿/廖明文）

附图说明：

图一、洪鹤路面项目开展“质量月”宣誓仪式（摄影：柯青山）

图二、洪鹤路面项目全体职工在横幅上承诺签字（摄影：柯青山）

图三、张贴“质量月”横幅（摄影：柯青山）

图四、开展“质量月”答题活动（摄影：柯青山）