（樊康屹 郭泽文）在推进节支降耗工作中，太原北车辆段运用信息化手段搭建“物资管理高速路”，不仅提升了物资管理规范化、精细化水平，还大大降低了库存资金占用额。今年前8个月，该段库存资金占用率同比下降3.56％，节约成本340多万元。

太原北车辆段日均检修货车68辆，日均消耗闸瓦、钩舌等物资3000余件，物资管理系统庞杂。该段以中国铁路太原局集团有限公司物资二维码系统为支撑，构建本段的物资管理信息化系统，集成了入库管理、出库管理、调拨管理、实物管理等7项基础模块和多个子功能，实现了对车辆配件的全过程信息化管理。

按照物资类别、管理要求和仓储条件，该段统一规划5个仓储货架，将物资对应存放在1200个存储单元内，并逐一编号定位。配件入库时，由材料管理员将配件名称、编码、规格等基础信息录入系统，生成配件专属二维码；调出配件时，只需在系统中一键输入对应编号，即可由堆垛机自动完成配件取送。