夯实生产一线安全基础，必须有一支素质过硬的工班长队伍作为骨架支撑。近年来，玉林工务段致力于加强工班长队伍综合素质的培育，强化工班长政治业务知识和技术能力，打造一支在一线安全生产中立得注站得稳、过得硬、信得过的工班长，不断筑牢安全生产前沿阵地。

该段通过政治学习、业务技术操练和道德讲堂等方式，加强工班长爱岗敬业思想、岗位职责、职业道德等教育工作，培养工班长良好的职业道德习惯和敬业精神。大力弘扬宣传职工身边涌现出的“业务尖兵”、“岗位标兵”、“优秀工班长”等典型事例，通过宣传的力量让优秀工班长成为楷模，带动其他工班长主动作为。在工班长开展形势任务教育，每月的生产月会，有重点地选择有亮点的工班长上台发言，介绍工作以验和做法，激发工班长主动学习提高，主动管理班组和全心全意地抓好班组安全生产作业的积极性。

该段注重不间断地给工班长充电，优化工班长两年脱产轮训机制，提升培训效果。段领导重视教育培训班，亲临课堂授业解惑，优化课程设置，精选培训内容，创新教学方式，采取灵活形式，增强培训的针对性，使课程涵盖职业道德、业务素质、安全管理几个方面。并将每期培训班理论、实作成绩与绩效考核挂钩，充分调动学习积极性。

该段关注工班长的学习成长，要求车间干部主动参与到班组学习、班组会议中，指导工班长提升组织、协调能力；要求车间主任、书记要深入工班长队伍当中，与工班长谈心，与工班长打成一片，给予工班长工作成绩的充分支持与肯定，解决班组管理难题。（谭人云）