本网讯（梁明清）日前，为全面提高项目管理水平，强化项目日常经营管理和节点控制，加强项目经营管理过程的控制力度，中铁二局四公司在全公司30多个在建工程项目部中开展了经济活动分析工作，并取得了显著成效。

近年来，中铁二局四公司把经济活动分析作为项目过程控制的重要手段，当做生产经营的主要工作来抓，结合实际，深入现场，不断地探索和尝试，引导项目逐步建立月度经济活动分析工作机制。取得初步成效后，采取以点带面、样板引路、跟踪落实等措施，逐步扩大经济活动分析的覆盖范围。

同时，四公司通过不断加强定期连续审计工作，强化项目过程控制，对项目管理过程中出现的问题以审计整改通知和督察督办等形式要求项目部和企业相关部门限期整改。并在深入基层广泛调研的基础上，制定了《工程项目经济活动分析管理办法》，明确了项目各部门的具体职责，列举了经济活动分析的具体内容，编制了工作流程，为实现经济活动分析工作的数字化、全局化奠定了基础！

今年7月，在前期实践经验的基础上，中铁二局四公司通过视频会议等方式，在全公司各在建工程项目部全面开展经济活动分析，并组织企业相关部门人员对南方和北方等片区的项目进行财务资金管理、经济活动分析专题检查。

通过经济活动分析，把项目经济管理情况及时反馈公司领导层，为决策提供重要依据，并建立有效防范预警机制，及时发现和纠正生产经营过程中出现的偏差，大大提高了项目管理层发现问题、解决问题的能力。