本网讯（梁明清）近日，中铁二局四公司明确以“三加强、一狠抓”为总体管理思路，对38个在建项目进一步统一管理思路、明确管理目标、强化组织管理，促进在建项目管理水平再提升。

按照四公司2019年工作会提出的“科学组织施工生产，在项目管理上取得突破”的总体部署，公司从加强项目策划、加强过程管控、加强技术先行、狠抓安全质量等方面逐层细化各项管理措施，确保项目管理水平取得新突破。

加强项目策划，即从管理及分包模式、实施要点、资源配置计划、变更索赔等方面下足功夫，分析项目施工过程中存在的风险，制定具体预控措施，提高策划质量和可操作性；加强过程管控，即严格执行大、小交班会议制度，实行动态监控，重点项目坚持日报制；加强计划管理，通过强有力的调度指挥系统，对进度滞后的项目及时预警，采取措施，实现均衡高效生产；加强技术先行，即对新上项目全面开展科技创新策划，充分发挥专家组作用，以科学的方案指导现场施工，积极推进BIM技术的应用，切实提升项目技术先导作用；狠抓安全质量，即牢固树立安全质量“零事故”理念，深入落实“党政同责”、“一岗双责”安全生产责任制，强化全员安全生产红线、底线意识，加强作业人员教育培训，积极推进隐患排查治理系统运行，坚决遏制安全责任事故的发生。