本网讯（梁明清）在今年的安全、生产的管理工作中，中铁二局四公司多措并举保安全、促生产。

一是建立健全安全责任制，层层分解安全管控目标。项目部根据施工的隧道、桥梁位于大山深处、地势严峻、地质构造复杂等实际情况，及时制定和完善安全专项方案，组织作业人员进行安全技术交底，开展安全质量宣誓、签订安全质量责任承诺卡、与施工班组签订《安全责任状》等活动，明确班组安全责任，将安全管控目标分解到了每个岗位、每个作业人员。

二是加强过程控制，创新管理方式。在施工过程中，项目部定期组织安全综合大检查，排查隐患，制定对策措施，及时有效的消除各类安全隐患，充分发挥群众安全监督员安全生产“眼睛”的积极作用，给群安员充分授权，让他们大胆的去抓安全、管安全，每月对班组安全生产责任制执行情况和安全隐患的排查、处置情况开展评比，将评比结果作为班组和相关管理人员月度重要考核指标之一，及时通报表彰成绩优秀的班组和相关人员。

三是强化安全生产成果运用力度，广泛收集职工安全生产合理化建议。强化班前安全讲话制度，要求各班组在每道工序开工前针对工序特点、安全卡控要点、注意事项等进行现场讲话交底；依据检查中存在的问题和收集到的合理化建议，进一步完善相关制度和措施，使安全生产管理工作更规范化、制度化；及时组织班组、员工对安全生产工作中的经验和教训进行交流，相互学习、相互促进，提高项目安全生产整体管控水平。

四是超前防范，确保安全生产持续可控推进。在完善各项安全管控制度的基础上，对于易出现安全隐患和问题的环节提前介入，进行深层次的分析、预控，狠抓安全应急预案的演练，在广大参建人员中形成了“我抓安全、我要安全”的良好安全生产氛围，使安全生产得到了持续有效推进。