（刘毅华 唐磊 道日娜）为提高班组长分析解决问题的能力和班组管理水平，打破“上热、中温、下冷”的工作落实“肠梗阻”，连日来，济南站结合“两精简一提高”活动，定期召开班组长月度讲评会，建立定性、定量考核评定机制，激发班组活力，增强班组长团队意识，实现班组优质高效管理。

讲评会以大班为单位，由值班站长、生产班组长、科室车间包保管理人员参加。生产班组长通过回顾上月工作，对存在的问题进行查找分析，制定解决措施，同时进行自我评定打分；大班班组长综合生产班组长当月工作开展情况，对其进行客观评价，把问题摆在台面上分析，实行逐级负责，进行考核奖惩。

济南站通过召开班组长月度讲评会的形式，问责不落实的“事”和不落实的“人”，把车站的管理要求有效传递到现场一线，防止各项工作要求在传递过程中逐层递减，让班组长的执行力不断提升，促进车站管理措施落实落地。