今年以来，中国铁路西安局西铁工程公司着力构建职工创新机制，对生产经营中的“难题”进行项目化管理，定目标、抓引导、强激励、重推广，鼓励干部职工积极参与“小改小革”立项攻关，有效激活了职工的创新活力，实现了安全生产和劳动效率的双提升。

该公司突出“问题”管理，通过组织调研、座谈交流、项目评估等形式，认真摸排工程建设、新品研发、市场开发等重点中的难点问题。确定了项目管理系统研发、桥梁转体施工、电容枕等6项攻关课题，靶点式补齐工艺改进和降低增效实短板。

该公司举办了市场营销和创客培训班，组织11名业务部门的负责人到昆明局考察学习，优16名选技术能手到中铁一局观摩，与中交大桥局联合开展铁路上跨旋转桥施工，丰富干部职工创新知识储备，拓宽创新视野，提升了全员的创新思维能力。

该公司充分发挥职工创新工作室作用，组织“寇鹏利”“梁宏伟”等职工创新工作室对攻关课题进行认领。按照不同课题特点，抽调专业特长人员成立攻关小组，认真制定详细攻关计划。安排领导班子成员进行包保，确保攻关节点目标有序兑现。

该每年评选奖励优秀课题攻关成果，通过PPT报告、实物展示、演示观摩等形式，详细介绍“难题”解决过程和实际效果，分享推广创新成果。大力选树“西铁工程工匠”，常态化开展岗位读书成才表彰活动，有效激发职工创新活力。（西铁工程公司  田家卫）