在“改革促发展、先行展作为”主题教育活动中，西铁工程公司党委紧密围绕改革发展难题，通过融合宣讲、取经借鉴、学标贯标、典型引领等有力措施，不断推动主题教育活动往实里走、往心里走，切实增强主题教育活动对企业改革发展的推动作用。

该公司党委围绕“改革发展”和“标杆管理”主题，分层组织干部职工开展解放思想大讨论，厘清了企业改革发展瓶颈。将2019年面临的改革发展形势任务和重点工作作为重点，梳理集团“两会”精神及全面标杆管理内容，制作了主题教育宣讲提纲和新媒体产品，组织两级班子成员深入41处施工项目部面对面集中宣讲，凝聚改革发展思想共识。

该公司围绕国铁企业两级法人、三级管理架构的职能定位，对四级法人企业进行压减，推行扁平化管理。坚持“走出去，请进来”工作思路，组织11名业务部门的主管人员深入昆明局、中铁一局、中铁四局取经，学习涉铁项目开发、工程管理、预算管理等方面的先进经验，明确了企业的9项管理短板，制定了16项补强措施，逐步提升管理效能。

该公司结合标杆化管理的要求，制定了工程项目标准化创建和管理机制，构建了全员收入模型，组织全员开展对规对标和贯标，全面提升标准化对企业改革发展的促进作用。组织开展市场营销、施工新工艺、创客项目培训，培育干部职工改革发展新观念。完善了市场开发“四挂钩”考核办法，大力推行单项工程创效核算，有效激发了企业发展潜能。

此外，该公司党委面向职工征集企业精神和企业标识，编印了企业宣传册，服务企业走向市常按照突出“一事一议”的原则，常态化开展“西铁工程之星”选树活动，增强身边典型引路作用。组织“寇鹏利”“梁宏伟”职工工作室围绕沙土顶进施工、轨枕新品研发进行课题攻关，组织业务能手进行标准化作业示范，引导干部职工立足岗位展示作为。（西铁工程公司  田家卫）