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为发挥运输组织的最大潜能，武汉局集团公司大力推行精益生产模式，努力使运输组织达到系统最优。他们一方面实行“一日一运输”的工作方案落实，每班根据不同的运输环境制订当班运输组织方案，对到、解、编、发、办理车、中停时等运输指标进行精细化管理；另一方面推行“一班一报表”工作方法，加强现场安全生产环节的卡控，及时掌握、协调、处理运输生产中的问题，生产车间干部每班工作结束后须上报运输生产日报表，对本车间本班作业完成情况进行分析，总结经验、查找不足，不断提高运输效率。

武汉局集团公司主动适应和落实总公司货运增量行动，对襄阳北站进行全面改造。此举不仅提升了该站运输能力的短板，而且体现出该局集团公司的决策力和执行力。襄阳北站以打通入川瓶颈为突破口，在调度统一指挥下，发挥整体合力，在保证安全的前提下争分夺秒，提高作业效率、压缩中时。这个站在编车质量上狠下功夫，充分发挥编组站车种多、去向广、作业灵活的优势，依靠货车信息预确报系统，对所编列车的吨位和长度进行准确预算，认真做好调车计划的预想工作，合理分配车流，多编满吨满长和远程技术直达列车，最大限度地挖掘运输潜力，提升运力空间。

近年来，历经多次调图后，襄阳北编组站每日图定货物列车由2006年的134对增至目前的272对，各方向经由该站进出川渝列车对数每年以50％的速度递增，每天有12万吨各类物资经由这个站快速运往西南地区，为西部开发提供了运力保障。

高标定位，服务经济社会发展

在今年总公司工作会议上，总公司作出深入推进货运增量行动的决定，以“六线六区域”为重点，继续加大北煤南运力度。

国民经济的快速发展离不开电力源源不断的支持。鄂湘赣三省经济持续增长、对电力需求日益旺盛，但华中电网中水电装机容量所占比例高达40％，每到季节性枯水期，“输血”的重任全部压在火力发电厂身上。此时，为火电厂提供“造血”保障的电煤能否及时运到，直接关系到华中地区人民的正常生产生活。

武汉局集团公司始终把电煤运输作为“保民生、保重点、保稳定”的重要任务，全力保障电煤运输通道的畅通。襄阳北站作为北煤南运通道上的重要咽喉，也是山西、陕西、内蒙古电煤外运至华中腹地湖北、湖南、江西三省的必经之地，电煤运输量激增。每天超过10万吨电煤在此集结、中转、外运。

这个站不断加强日常运输组织，优化电煤列车运行径路，从理顺作业方式入手，对列车“到达、解体、编组、出发”等作业流程统筹考虑。对电煤车辆做到“四个优先”，即优先接入、优先解体、优先编组、优先挂运，严格卡控作业时间。这个站发挥“车、机、辆”合署办公的有利条件、按阶段计划统筹安排机车出库，做到机车和车流无缝衔接。这个站仅去年就运送电煤列车85万辆、5110万吨，为鄂湘赣三省经济快速发展发挥了重要的支点作用。

此外，武汉局集团公司利用襄阳北站的枢纽优势，大力整合货源信息、开发货运新产品，积极与襄阳市政府对接，成功将中欧班列（武汉）辐射开行至襄阳地区。目前，越来越多的厂家和商贸物流企业通过班列“走出去”并拓展全球业务，有效破解了襄阳及周边地区货物出口难、贸易成本高等难题，促进沿线城市积极融入“一带一路”发展，更好地服务了中部地区经济社会发展。