（李立国 刘宝平）今年以来，太原北车辆段大力推进文件台账精简工程，把现场干部职工从繁杂的文件、台账、资料中解放出来。

该段对安全管理制度做“减法”，按“是否能适应安全形势、是否能指导安全生产、是否能满足现场需要”的标准，不拘泥于段安全文件和上级文件，一一对应，敢于对重复、繁杂、碎片化的文件“做手术”，对各项“规定动作”进行分解、融汇、重组、整合，捋顺管理脉络，突出关键重点、减少复杂流程，解决了“检查多、帮促多、整治多、效果差”的管理矛盾。

截至目前，该段已废止“僵尸”文件29份、优化整合文件77份，安全文件由106份精简为14份，精简率87％，文件篇幅由1472页减少为399页，压缩率72.9％。该段高质量构建了包括12类14份文件的安全管理制度体系。

该段在精简安全文件制度时，将技术管理、干部管理、劳资管理、财务管理、物料管理等438份其他管理文件优化整合为213份，精简达到51.3％。同时，该段大幅删减了原有文件的重复“规定动作”，现场的报表台账精简率达到了74.1％。各科室要求车间上报的各类材料由134项精简为29项，精简率78.4％。