■本报 李锡秉 本报 胡定宝

今年以来，济南机务段聚焦强基达标、提质增效，深化“转观念、讲担当、强基储增效益”工作主线，推出以“一本宣传小册子、一项考评机制、一份材料清单”为内容的“三个一”举措，进一步夯实安全基础，推动管理创新升级，调动了职工保安全的积极性。今年以来，该段14个机班和1名职工因为防止事故受到中国铁路济南局集团有限公司重奖。

宣传小册子让安全教育入脑入心

“那本小册子你看了吗？里面有事故案例和详细分析，没想到发生一起D15事故，不但责任人收入损失2万元，车间和段上也会损失十几万元。”职工口中的“小册子”，指的是该段《安全责任意识教育案例集》。近来，该本小册子成为该段干部职工爱不释手的口袋书。

该段将安全法规、事故案例等进行整合，根据季节性特点，每季度设计制作一本《安全责任意识教育案例集》，用法规教育、算账对比、案例警示等方式，增强安全教育的实效性。

“为了一家人的幸福，你要戒酒，出乘前一定要休息好，精力充沛开好安全车。”这本小册子在职工家属中也引起了强烈反响。该段动车车间司机王成军的妻子看完小册子，当起了丈夫的安全监督员。

考评新机制压实干部履职作为

为增强车间干部自查自纠安全风险的主观能动性，济南机务段建立车间自查问题加分机制，明确适用问题范围及具体加分值。车间自查问题经段核实认定后，段里给予车间相应加分，以此鼓励车间管理人员自查问题，提高现场管控能力。今年以来，各车间自查自报严重违章问题3件，安全责任得到进一步落实。

该段将各级管理人员安全绩效考评排序纳入考核项点，对连续月度排名末位的车队、班组，追究上一级管理人员责任，明确核减分数，直至失格，使各级管理人员逐级传递安全压力，形成一级管理一级、一级管住一级、一级对一级负责的良好态势。

同时，该段划分评价单元，将评价指标项点层层分解落实到整备所、派班室。车间下属整备所、派班室如果连续月度排名末位，该段对管理车间进行降档、失格处罚。该段制定职工健康管理问题车间减分机制，将职工健康管理压力层层传递，提升职工健康保障水平。

精简材料报表为车间管理减负

“以前每个月要上报55项材料，现在精简后，只需要提报37项，可以腾出更多时间下现场抓安全了。”该段济南检修车间党总支书记金川告诉。

该段牢牢把握“站段是运输生产组织实施的作业中心”的定位，减少车间提报材料；建立车间提报材料清单管理机制，为车间管理减负，让车间管理人员集中精力抓运输生产。

该段梳理提报材料台账清单，对运输安全机车质量没有实际帮助的、增加车间负担的台账及时予以清理。如今，各科室要求车间每年提报材料清单已从原来的256件减少到178件。