苏家屯机务段全面贯彻集团公司工作会议精神，组织全员传达学习，集中开展宣传教育，认真谋划工作思路，深度融合实际工作，全力以赴推进落实。努力将会议精神内化于心、外化于形，成为干部职工共同的理想信念、奋斗目标和行动指南。

深入教育引导，领会精神实质。利用中心组学习、班子会讨论、中层干部交流等方式，围绕安全管理、生产经营、队伍建设、重点任务、政治建设等方面，组织中层以上干部结合自身实际，开展学习研讨，将工作会议材料作为“案头书”，逐条学习会议精神，逐项解读重点内容，逐类自查存在问题，进一步启发工作思路、转变管理理念、坚定攻坚信心。 

明确思路方法，凝聚思想共识。由班子成员带队，组织科室干部进车间、到岗位，分片逐层开展会议精神宣讲，在全段上下进一步明确，学习贯彻会议精神，目标是要建好“五好”企业、“千亿”企业，守住安全这一政治红线和职业底线；思路是坚持“两手抓、三个回归、四条主线”；方法是充分暴露问题、坚持深入分析，不折不扣的执行安全红线管理办法和安全责任制追究管理办法。

聚焦目标任务，推进责任落实。结合段工作实际，将工作报告分解为83项具体工作，确定20项重点课题，由班子成员分工牵头组织推进落实。对照工作会议要求，找出既有管理模式中，需要纠正的问题、需要完善的制度、需要建立的标准、需要坚持的办法。截至目前，已集中梳理出专业规章管理混乱、干部管理方式简单、职工培训以考代培等需要纠正的问题11项；安全信息管理、岗位作业指导书、红旗设备评比等需要完善的制度21项；技术管理委员会、标准化派班室、车队车间评定等需要建立的标准11项；安全关键月度写实、岗位明星评比、等级制评定等需要坚持的办法55项。（耿春胜 何刚）