（郭志文 张瑞德）今年以来，太原北车辆段围绕“强基达标、提质增效”工作主题，从卡控源头入手，建立3项机制，激励一线自立管理，提升车辆检修质量。

建立季度考评机制。每季度末，他们分优秀、良好、合格、不合格4个等级对全段各车间自立管理情况进行评价，评价结果与车间经营业绩挂钩。今年第一季度评价中，4个车间被评为良好，7个车间被评为合格，429个问题得到解决。

建立履职排名机制。该段建立自立管理定责打分制度，每季度分检修、运用、综合3个系统对发现的问题逐项逐条进行打分，对系统内排名前3名、后3名的管理人员进行奖罚。截至目前，他们已对557个问题进行集中通报，对各车间53名中层管理人员自立履职情况进行打分排名，奖励6人、考核3人。

建立故障发现激励机制。该段明确奖励标准，将发现的各类安全故障划分为A、B、C、D、E五类，分别奖励发现人100元到1万元不等。今年以来，1704名职工发现重点故障1224个，多次受到上级通报嘉奖。“想干活、干得好”的职工真正得到了实惠。