12月7日下午，中铁二十三局三公司2016年度生产经营通报会在机关四楼会议室召开，公司总经理梅人竣班子其他成员、各基层单位党政主管和机关中层以上干部参加了会议。会议由公司党委副书记、纪委书记杜惠军主持。

杜惠军书记在会上首先对亏损项目整治相关情况进行了通报，并结合集团公司巡视整改工作对在建项目管理人员提出具体要求：一是要严格规范劳务队管理，杜绝信用低下的劳务队进场；二是要严格规范财务管理，特别是税务和发票的管理；三是要严格遵守八项规定，项目主管领导要时刻保持高度责任感，严格项目管理，做到思路在心，章程在手。

随后，王国正总会对项目管理中存在的实际问题进行了深刻剖析，并对规范项目管理提出了指导意见：一是要增强意识，稳步推进营改增工作，提前筹划好税务工作；二是要规范劳务队管理，严格控制责任成本；三是要强化法律观念，抵制不平等合同条款的签订。

最后，梅人俊总经理作重要讲话，通报了2016年度生产经营基本情况，经营承揽呈向好发展态势，加大力度确保产值目标的实现。在肯定工作成绩的同时，对年终维稳、施工生产安全质量、项目信誉评价、冬休项目的管理及新上项目责任状的签定等重点工作进行部署安排。梅总指出：项目是企业发展的灵魂与支撑，也是公司创效的根本保障，在项目管理过程中，一是要加强工期意识，项目部领导要根据项目的自身特点和施工进度，重视工期和进度计划；二是要加强创效意识，立足岗位创效的同时，积极控制成本，提高项目的效益点；三是要进一步提高项目前期策划水平，前期的项目构思和目标确立，对整个项目的成败与否起决定性作用；四是要加强项目部与机关的沟通交流，项目各业务部门要积极主动与机关对口业务部门沟通咨询，有条不紊的开展各项工作；五是项目党政主管要加强团结，共同担责，认真抓好“三重一大”和党政会签制度的落实；六是要提高培养人才的意识，积极参与各项业务培训，为公司输送更多的优秀人才。

本年度是落实集团公司提质增效的关键之年，三公司在年终岁末成功召开生产经营通报会，回顾总结了一年来生产经营工作取得的成果，同时也指出存在的不足，督促各项目、机关各部门鼓足干劲，履职尽责，进一步振奋精神，提振信心，为公司提质增效发展奠定了坚实基础！