■本报 杨 军 本报 强 科 本报 张 强

今年以来，兰州铁路局围绕路网扩充、客货转型、运营安全、创新增效等现代化建设目标，加快建设数量规模合理、知识结构全面、专业素质过硬、忠诚敬业进取的专业化和职业化“两化”职工队伍，为创新发展提供坚实的智力支持。

顶层设计的层次决定工作运行的质量。这个局把精心规划“两化”职工队伍建设工作蓝图摆上重点工作议事日程。党政主要领导分析形势、明确任务，在全局倡导“重教重在现尝练兵练在日常”的人才培养理念，确立了“全局要发展，教育要先行，队伍做保障”的战略定位，形成了党政主要领导负总责、主管领导抓推进，职教部门牵头负责顶层设计、业务部门主抓、基层单位和职工培训中心全面落实的大职教工作格局。

这个局职教部门强化调研分析，借鉴创新发展的工作经验，以实现职业道德、职业行为、职业技能、职业素养4个方面新突破为目标，出台了“六大平台”建设蓝图。蓝图具体内容为用3年时间，对全局在岗职工实施规范的脱产培训，其中技术类岗位培训20天、服务类岗位培训15天；扎实推进职工岗位技能达标活动；提高标准、加密频次，扎实开展职业技能竞赛；健全完善激励与约束机制，在全局开展星级职工创建评定和积分离岗培训；加强技能工作室建设；组建规章讲师队、标准化作业示范队、应急演练队和专家辅导组，引领班组做实职工日常培训。

为使培训有的放矢，这个局因地制宜，制订了《兰州铁路局2016—2018年“两化”职工队伍建设规划》，配套出台了建设“两化”队伍考核评估标准和实施办法，确定了职工队伍提质提素、提升职教能力、优化资源配置、完善队伍建设管理机制、建设高技能人才队伍等一系列工作目标。

按照全局大职教格局规划，这个局整合全局培训资源，成立了兰州局职工培训中心，下设8个系统实训基地、15个区域性实训场；为9个单位增设了职教机构，全局500人以上单位全部独立设置了职工教育科（部），占全局运输业、运输辅助单位总数的93%，并按相关管理标准和编制配齐配强了各单位职教管理人员。

2015年以来，这个局共计投入职教能力建设资金8733万元，建设车辆、电务2个实训基地，提升职工培训中心及客货运、机务、供电、工务、兰州综合、银川综合6个实训基地的培训能力，打造15个区域性骨干实训常各单位坚持自筹建设和调拨相结合的原则，建设单位实训基地和车间班组实训练功场，形成了路局、站段、车间班组上下贯通、三级互补的职教能力保障体系。

截至目前，这个局在42个单位全部建成了计算机网络教室，在较大异地车间班组建成92个实训练功场，选聘局级兼职师资436名；完成高铁28个工种600册、普速98个工种3200册的教材清理及公布使用工作；完成6万余道试题的题库建设工作，建成了集自学、机考、分析、留档、查询、管理等功能于一体的网络信息化机考平台，使“两化”队伍建设驶入了快车道。

没有考核的制度是无效的制度。这个局坚持把建设“两化”职工队伍与安全生产同安排、同检查、同考核、同落实。每季度的安全考评会上，路局都要按照《局属单位月度职教工作考核评估标准》，对本系统相关单位、建设“两化”职工队伍工作落实情况和履责情况进行综合考核评估。同时，职教处把现场检查督导与日常工作信息跟踪结合起来，推进职教重点工作落实。

今年3月至6月，这个局职教处采取检查督导、对标考核、职工素质抽考、形势任务宣讲等方式，检查考评了42个单位建设“两化”职工队伍工作落实情况。他们建立工作信息反馈跟踪推进制度，通过日常动态了解、反愧分析、督促各单位工作，对“六大平台”的运行管理进行预判、预报、预控、预警，对出现问题的单位有针对性地进行沟通、指导，扎扎实实地推进“六大平台”良好运行。

今年，这个局制订了年度职工培训方案，即全年脱产培训22584人次，占全局在岗职工总数的34.5%；在全局42个单位96个工种超过65400名职工中开展岗位技能达标活动，依标准、依制度、依规范对385360人次进行各类专项适应性培训，确保职工队伍素质适应实际工作需要；突出“高精尖”人才导向，全年培养300名技师、高级技师，200名物流师和高级物流师，新增高铁岗位人才1500名、普速铁路新线合格人才3360名。